Anonim

Under de senaste åren har det skrivits så mycket om Generation Y (födelse kohorter från 1981 till 1995) och sedan Generation Z (födelse cohorts från 1996 till 2010) att arbetsgivare och chefer bör vara väl bekanta med de yngre generationerna av arbetare. Däremot, i tävlingen för proffs inom den etablerade generationen av baby boomers (född 1956 till 1965) ägnades mindre uppmärksamhet åt företag och personalavdelningar. Detta kommer sannolikt att förändras nu, eftersom baby boomers kommer att gå in i den sista fasen av deras anställning under det kommande decenniet och gradvis kommer att gå i pension.

Aufgrund des Fachkräftemangels führt an der Generation der Babyboomer und deren Fachwissen kein Weg vorbei.
På grund av bristen på kvalificerad arbetskraft finns det inget sätt att generera baby boomers och deras expertis.
Foto: Chatchawan - shutterstock.com

Enligt PwCs Golden Age Index har antalet äldre anställda i Tyskland redan ökat med cirka 30 procent sedan 2003. Goda 80 procent av baby boomers arbetar. Företag rekommenderas därför att utveckla hållbara strategier för att hantera den oproportionerligt stora andelen äldre anställda.

Tung arbetskraftsbrist fram till 2035

Program för förtidspensionering, som tidigare användes för att minska den äldre arbetskraften så "socialt acceptabelt" som möjligt under rationaliseringen, har helt klart blivit föråldrade. Eftersom denna grupp av anställda står för cirka en tredjedel av de anställda som omfattas av socialförsäkringsavgifter i Tyskland, kommer återkallandet av deras verksamhet sannolikt att förvärra de flaskhalsar som redan märks i vissa sektorer.

Scenarier för den 14: e samordnade befolkningsprognosen som publicerades i sommar förutspår en nedgång i arbetsålderspopulationer på cirka fyra till sex miljoner människor år 2035. Således, med baby boomers pensionering, kommer antalet sysselsatta att krympa från 51, 8 till 45, 8 till 47, 4 miljoner.

spoods.de
  1. Tips för framgångsrik rekrytering i rekryteringssökningen
    Även inom IT-branschen måste företag göra enorma ansträngningar för att vinna de bästa kandidaterna i tider med skicklighetsbrist. Som ett resultat driver företag framåt med sina rekryteringsåtgärder. Agnes Koller av bästa rekryterare ger några tips för rekrytering och framgångsrik rekrytering av nya anställda.
  2. Det behöver inte vara dyrt
    Ofta har små åtgärder, som kan genomföras även med en liten budget, stor inverkan.
  3. Personliga relationer är trumf
    En personlig konversation säger mer än tusen sidor med text. Var därför noga med att ge din talang till karriärsidan och möjligheten att kontakta dig.
  4. Korta kommunikationsvägar på den sociala webben
    Förpacka dina lediga platser och arbetsgivarinformation i intressanta berättelser. Ha alltid ett öga på inkommande frågor via direktmeddelanden och svara snabbt.
  5. Kandidaterna hittar många kanaler
    Medan kommunikationsprocesser för jobbansökningar automatiseras på många ställen, glider förfrågningar utanför dessa spår ofta förbi. Observera hur sökande kontaktar dig och definiera motsvarande processer.
  6. Strikt kravprofil
    Äggläggningen Wollmilchsau var igår. Tänk noga över vad den nya medarbetaren verkligen behöver göra för dina jobbannonser. En "episk" kravprofil - vilket särskilt är fallet i IT-miljön i synnerhet - är lite skrämmande.
  7. Använd jobbannonser som personalverktyg
    Se till att texten har en balans mellan krav och incitament och en lämplig visuell design.

Ekonomin och de offentliga institutionerna kan emellertid inte klara sig utan babyboomers arbetspotential eller kunskaper och kunskaper. De är beroende av det och rekommenderas att hålla de äldre kollegorna så länge som möjligt. Företag som Bosch eller Deutsche Bahn har redan etablerat modeller av äldre experter som gör det möjligt för dem att använda sina anställdas expertis, även bortom pensionsåldern, under en begränsad tid för konsult- och projektuppgifter.

Övervinna underskottets ålder

När digitaliseringen ändrar kraven på mycket dynamiska arbetare tvingas företag att investera betydligt mer i äldre arbetare. Detta innebär till exempel fortbildning - även i åldersanpassade format - fram till pensionering om företag vill tjäna hållbart från äldre anställda. Dessutom är det viktigt att ersätta ålderdomens underskottsmodell som fortfarande är rådande på många platser med ett kompetensorienterat perspektiv och därmed med en mer positiv medvetenhet om ålder.

Studier visar en icke meningsfull eller generellt svag koppling mellan ålder och arbetsrelaterat arbete i förhållande till arbetslivet. Begränsningar i fysiska dimensioner kan ofta kompenseras av erfarenhet, rutiner, kunskap och effektiv användning av befintliga resurser. Sist men inte minst växer självförsäkring, balans och engagemang samt en känsla av ansvar med åldern. Medan anskaffningen av makt och viljan att främja tenderar att minska med ålder, blir autonomi, uppskattning och handlingsrum mer betydelsefulla för äldre arbetare.

Skapa åldersvänlig organisation

Studier från Finlands arbetshälsoinstitut (FIOH) har visat att ledarskap och samarbete har en betydande inverkan på äldre arbetares förmåga. Det beror alltså på de allmänna förhållandena i företaget, om de anställda fram till pension eller till och med som högre experter också förblir engagerade på arbetsplatsen eller lämnar fältet för tidigt. Det som behövs är en opartisk inställning till ålderdom samt en åldersanpassad organisation av arbetsprocesser.

  1. Bonusar och erkännande från chefen
    En bra arbetsmiljö är alfa och omega för ett företags framgång och anställdas lojalitet. Anledning tillräckligt för att oroa dig för de anställdas motivation som chef och HR-avdelning. Förmånsrådgivaren Markus Sobau namnger de sju största anställdas önskemål.
  2. Flexibel arbetstid
    Särskilt uttalad är önskan om flexibel arbetstid. Varannan anställd vill kunna bestämma själv när man ska arbeta hur mycket.
  3. Hemmakontor
    En tredjedel av de anställda vill arbeta hemma. Om arbetsgivaren tar på sig den nödvändiga infrastrukturen för arbete på hemmakontoret är intresset för att arbeta hemma ännu större.
  4. Mer brutto av nätet
    En högre lön, trots alla dödsprofetier, motiverar - helst om det har en nettoeffekt. Det här är elegant om ett företagskort. Arbetsgivare kan överföra 44 euro per månad till dem. Beloppet är tillgängligt för den anställda som en icke-kontant ersättning. Han kan äta med den, tanka sin bil eller spara pengar. En sådan förmån är värd mer än en löneförhöjning på 100 euro, som måste beskattas.
  5. pension
    Många anställda vill att chefen ska hjälpa till med ålderdom. Företag bör därför erbjuda en företagspensionsplan. För bidrag som de överför till anställdas privata pension, del av sociala avgifter. Om chefen lägger dessa 20 procent ovanpå som en subvention, är det också en bra investering i arbetsklimatet.
  6. hälsovård
    Om de anställdas hälsa är särskilt viktigt för ett företag är företagets sjukförsäkring ett bra tips. Det sparar den anställde om utgifterna för glasögon, tandproteser eller alternativ medicinbehandling. Fördel för arbetsgivaren: Han kan först fullfölja försäkringen i ett år, till exempel som en bonus för framgångsrika anställda, och senare förlänga den vid behov.
  7. Kredit från chefen
    Företag får gynnsamma räntor på grund av deras ofta stora kreditvolymer och den nödvändiga kreditvärdigheten. De kan vidarebefordra dessa till sitt folk. Arbetstagaren betalar fyra procent i stället för elva procent kassakredit på sin husbank till sin chef.
  8. Oberoende arbete
    Anställda lägger vikt vid det faktum att chefer litar och litar på dem att utföra uppgifterna på eget ansvar. Av intresse för en smidig företagskultur vill de självständigt utveckla uppgifter utifrån överenskomna riktlinjer som försäljningsintäkter, vinstmål eller produktinnovationer.

Undersökningar från AOK-institutet om frånvaro visar emellertid att etablerade och yngre generationer ofta missbedömer varandra när de arbetar tillsammans. Olika uppfattningar, förväntningar och synpunkter på åldersgrupperna kan leda till friktioner i den professionella vardagen, som inte bara påverkar humör och prestation i teamet utan också hälsan. Sist men inte minst lider innovativ styrka och förmågan att lösa problem när de anställda inte helt delar kunskap och erfarenhet.

Enbart hälsohantering är inte tillräckligt

Hälsohantering, skapandet av åldersanpassade arbetsplatser eller flexibilitet i arbetstid och plats är viktiga, men räcker inte för att säkerställa babyboomers arbetspotential. I samband med samarbetet i generationsmixen är det viktigt att värdera ålders- och generationsskillnader och skapa en arbetsmiljö där alla generationer, inte bara de som för närvarande går framåt och som är mycket eftertraktade, känner sig bekväma och är redo att ge sitt fulla engagemang visar.

För att främja respekt mellan äldre och yngre anställda har till exempel Daimler lanserat initiativet YES (Young and Experienced Together Successful). Men alla ledare, vare sig de är i klassiska team eller smidiga strukturer, kan bidra genom att dela upp uppgifter på ett sätt som fullt ut utnyttjar respektive kompetens i respektive åldersgrupp, ger alla teammedlemmar på jobbet och tycker om att arbeta tillsammans känner. Detta ökar medarbetarnas engagemang på ett hållbart sätt och främjar bevarande av arbetskraften.

Företag som inte bara rekryterar unga talanger i det nuvarande "kriget för talang" utan också ger sin traditionella arbetskraft sådan uppmärksamhet och uppskattning bör vara bland vinnarna i demografisk förändring.