Anonim

"Höstens affärsfrukost äger rum nu för fjärde gången och utvecklingen går upp brant", välkomnade värd Jonas Triebel, VD Tyskland vid IDG, evenemanget bokades med över 180 deltagare. Däremot är trenden på marknaden för professionella, som är i en nedåtgående trend och där det finns brist på alla fronter.

Über 180 Teilnehmer besuchten das Herbst-Business-Breakfast von IDG und der Careers Lounge, in dem es um das Thema Mitarbeiterbindung ging.
Mer än 180 deltagare deltog i IDG: s Fall Business Breakfast and Careers Lounge, som handlade om anställdas fasthållande.
Foto: Careers Lounge

I sitt välkomnande var Jürgen Bockholdt, VD för Karriärloungen, glad över evenemangets många deltagare och bekräftade från hans erfarenhet: "Bristen på kvalificerade arbetare är extrem." Som personalkonsult känner han till situationen från första hand. "Men det är inte bara viktigt att hitta nya anställda, utan också att företag binder befintliga anställda, " sade han. En viktig komponent är överföring av kunskap, varför Careers Lounge har lanserat ett nytt online kunskapsforum - "ett tyskspråkigt, reklamfritt forum för överföring av ren kunskap, som inte medför några kostnader för deltagande", som Bockholdt betonar.

spoods.de

Med vilka verktyg, färdigheter och strategier skapar arbetsgivare anställdas lojalitet? Denna viktiga fråga ställde den framgångsrika radiovärd Paul Johannes Baumgartner i början av sin föreläsning, som sprang under mottoet, hur man kan göra anställda till fans av sitt eget företag. "Juicer och yoga enbart kommer inte att räcka för att binda dagens eftertraktade specialister och chefer", sade han. Med varningen "mumier gör inte ett positivt bidrag" stämde han publiken in i ämnet. Senare påpekade han hur mumier påverkar företagets sammanhang.

Paul Johannes Baumgartner: „Ohne Begeisterung wäre nie etwas Großes entstanden.“
Paul Johannes Baumgartner: "Utan entusiasm skulle inget stort någonsin ha skapats."
Foto: Careers Lounge

"Utan entusiasm skulle någonting stort inte ha skapats", enligt en av hans teser. Men hur tänder du denna eld hos människor? Entusiasm kopplas ofta med vansinne för toppprestanda, som i Jeff Bezos, Elon Musk eller Wright Brothers. Men det är också möjligt i traditionella företag att utlösa andan, och varje individ bör göra sitt bidrag. Eftersom överallt finns cykeln av entusiasm, där entreprenörer, chefer, anställda och kunder var och en bidrar med sin entusiasm och motiverar varandra. Alla kan bidra till ett högre mål.

Fyra typer av anställda

Baumgartner introducerade fyra anställdstyper som finns i företag: Typ en är "mamma". Denna art har avslutats med företaget och slutligen slutat bidra till företaget. Hon är trött och frustrerad och lite intresserad av företagets mål. Vad är rekommendationen för att hantera den här typen? "Ta bort och se om det fortfarande finns liv i det."

Med den andra typen av entusiasm, "brandstiftaren", riktas den befintliga energin mot det egna företaget. "Den här frustrerade, aggressiva killen är frätande och dödlig, så se till att ta bort den i kategorin!" förklarade Paul Johannes Baumgartner.

Den tredje typen av entusiasm, "Blümchen" gillar allt, är nöjd med status quo, lite besvärligt kanske - men alltid vänligt. När det gäller entusiasm tenderar dessa människor att ge en svag signal, men totalt sett avger blommor en "trevlig energi".

Den fjärde typen av entusiasm är "raket". Hon är alla smittad med sin positiva energi. Hon är mycket engagerad, visar en hög aktivitetsnivå, ett stort engagemang med företaget. Hon är passionerad, berusande, energisk, fräsch och full av kraft. Vet raketer: Den mest effektiva är en levd övertygelse.

"Mamma, arsonist, blåklocka eller raket. Vilka typer finns i ditt företag? Vilken typ är du?" Baumgartner frågade och uppmanade arbetsgivare att sträva efter att bygga en personal av blommor och raketer. "Där lurar klart desto större kul - även för dig själv", sade talaren.

I sin föreläsning rådde den entusiastiska experten också publiken att inte ställa sig frågan: "Var står vi?", Utan snarare att tänka: "Vart vill vi åka?". För om du ställer dig själv denna fråga oftare ökar sannolikheten för entusiasm! Anledningen är enkel: frågan fokuserar på nya lösningar snarare än det faktiska tillståndet. "Så fråga dina anställda: Vart vill du åka?", Så hans tips.

Tankeväckande instämde han med publiken med en procentandel som han citerade i en undersökning: "Skulle du rekommendera det här företaget till din vän?" Endast 40 procent svarade ja, enligt studien. Det antyder den ganska blandade motivation i företag.

Slutligen uppmanade Paul Johannes Baumgartner alla lyssnare att positivt motivera sig själva varje dag att vara entusiastiska över sig själva och miljön, samtidigt som han avslöjade sin personliga strategi att använda "emotionellt gulddamm" bland annat. Uppgraderade med denna magiska resurs var gästerna glada när de lämnade hallen efter en enorm applaus-omgång. Intryck av evenemanget kan ses här.