Anonim

Man skulle kunna tro att IT-experter är i stort sett den enda gruppen människor som förblir avslappnad så snart ordet digitalisering kommer upp. När allt kommer omkring är teknik och förståelse för relaterade ämnen och bakgrunder en del av deras dagliga verksamhet. Det som alltid har verkat som en förseglad bok eller en helt annan värld för andra sedan introduktionen av deras första hemdatorer är full av logik för dem. Ur denna synvinkel skulle det vara logiskt att tro att denna professionella grupp lekfullt hanterar den digitala revolutionen. Men är det verkligen så? Nej! Det ser faktiskt annorlunda ut i de flesta IT-avdelningar. Återigen stannar inte osäkerheten på grund av den exponentiella utvecklingen, särskilt inom det tekniska området, vid kontordörren.

Viele Lerninhalte für die individuelle Weiterbildung sind kostenlos und in sehr guter Qualität online verfügbar.
Många inlärningsinnehåll för individuell utbildning finns gratis och i mycket god kvalitet online.
Foto: Alexander Supertramp - shutterstock.com

Tänk på två exempel. En är en IT-anställd som är 56 år gammal = "". Han studerade datavetenskap och har arbetat i IT-avdelningen i ett medelstort företag i mer än 25 år. Han är van vid att tillhandahålla nödvändig infrastruktur på avdelningarna, svara på supportsamtal från kollegor och naturligtvis åtfölja specialprojekt i IT-miljön. Som expert på sitt område är han vanligtvis mycket säker på vad han ska göra. Han förstår den nya utvecklingen väl och stöder därmed affärs- och arbetsprocesserna i företaget.

spoods.de

För det andra en ung, ambitiös och engagerad anställd i ett IT-serviceföretag. Hon avslutade sina datavetenskapliga studier för fyra år sedan, är en av de så kallade digitala infödda och anser sig vara öppen för ny utveckling. I sin roll är hon involverad i olika projekt för kunder och är därför i framkant när det gäller innovation och teknisk utveckling.

Klassisk projektledning förvandlas till agile action

Båda är välutbildade, erfarna, öppensinnade och märker starka förändringar i sin arbetssituation. Det är tydligt att osäkerheten också sprider sig bland dem. På grund av paradigmskiftet mot digitalisering och teknik som Industry 4.0, big data, data analytics, cloud computing, AI eller mobila enheter, närmar sig helt nya ämnen båda, vilket påverkar nya digitala affärsmöjligheter, processer och produkter. Utvecklingen åtföljs också av ett helt nytt sätt att arbeta, som länge har utvecklats från klassisk projekt- och uppgiftshantering till smidiga strategier.

Kan den veteran IT-experten vila på sin erfarenhet och sin kunskap och vara säker på att han inte kommer att förlora anslutningen? Och räcker det för att den unga IT-specialisten statusen "Digital Native" ska hålla sig anpassad? Båda tycker att det är viktigt att fortsätta utvecklas - trots den goda basen som båda kan falla tillbaka på.

För att sätta ett tydligt fokus

För att också lyckas i framtiden är det viktigt för båda att se noggrant på sina personliga kompetenser och prioritera sin egen vidareutveckling. Alla, inklusive anställda och IT-experter, uppmanas att fråga exakt vad som redan har förändrats och i vilken utsträckning uppgifterna och kraven i jobbet kommer att förändras i framtiden. Självobservation och ärlighet kan sedan användas för att bedöma exakt var lärningsområdena rör sig.

  1. E-lärande i jobbet och talangshantering
    Företag måste bryta ny mark i talangshantering och investera mer i personalutveckling. Följande tips om e-lärande kan hjälpa experter från Right Management att ställa kursen när det gäller färdigheter och utbildning och göra lärande attraktivt.
  2. Tips 1: Lärande utan instruktör
    För att lära dig nya saker behöver du inte alltid ha en instruktör närvarande. E-lärande gör det möjligt för proffs att utforma läroplanen granulärt, spela in kurser eller individuella lektioner och göra den tillgänglig via en online-plattform. Detta gör e-lärande till ett viktigt steg mot självbestämt lärande.
  3. Tips 2: Inlärningsglädje i teamet
    Online och självbestämt lärande betyder inte nödvändigtvis att lära sig ensam. Att skapa inlärningsinnehåll tillsammans och kategorisera och dela innehåll är väl lämpade för att skapa en anda av samarbete. Med hjälp av element från sociala medier, smartphone-appar och spel upplever de anställda fascinationen av samarbete i realtid.
  4. Tips 3: Lär dig var som helst, när som helst
    I den moderna affärsvärlden visar sig att allestädes närvarande och tidsoberoende tillgång är en välsignelse även för mycket specialiserad information. Ett lärande- eller talangshanteringssystem bör också ta starkt hänsyn till aspekterna av en alltmer mobil värld.
  5. Tips 4: Produktiva inlärningsportaler
    När det gäller vidareutbildningsåtgärder, bör anställda uttråkas och dras tillbaka från den produktiva verksamheten längre. Detta uppnås bäst genom lämpliga inlärningsportaler, särskilt om de tar hänsyn till populära trender som gamification och mikrolärande. Lärande blir en on-the-job, nödåtgärd som anställda använder för att förbättra sina färdigheter.
  6. Tips 5: Talenthantering och lärande
    Lär dig en stark drivkraft för kvalitet och prestanda. Men detta kan bara ses och mätas om disciplinerna e-lärande, mänskliga resurser och IT utnyttjar deras synergier. Verktyg som förenar e-lärande och talangshanteringsprogram är en bra grund för att göra det.
  7. Tips 6: Främja lärande
    För att få anställdas lärande godtagande bör företag leta efter en blandning av traditionellt lärande och digitala självstyrda inlärningsprogram. Det senare bör i sin tur täcka hela spektrumet från enkel e-lärande genom att blanda program till virtuella 3D-element.
display

Vad som väntar oss 2030

Was uns 2030 erwartet - Foto: Dell

Innovativa teknologier leder till störande förändringar. Denna forskning avslöjar vad ledare för världens ledande företag förväntar sig av den digitala framtiden.

Ladda ner studien

Det är viktigt att göra en exakt prioritering: Var ska vi börja i nästa steg och var måste ny kunskap byggas upp? För en sak är klar. Ingen kan göra rätt för alla olika ämnen. Alla behöver ett tydligt fokus på vad som är viktigast för dem nu. En bra fråga att ta reda på är: Var kan jag ta nästa stora steg? Strukturerad på detta sätt är det då möjligt att planera vilka källor som kan användas för denna individuella inlärningsresa. Mycket finns redan gratis och i mycket god kvalitet online. Men också personliga interna och externa nätverk bör komma ihåg! Alla som kan expandera och stärka dem har möjlighet att dra nytta av andras praktiska erfarenheter. Bjud in andra att dela erfarenheter med dig. Närvaroformat som barcamp eller meetups är lika mycket ifrågasatt som digitala nätverk och forum. Speciellt externa affärspartners, tjänsteleverantörer eller leverantörer kan vara en användbar resurs för vidareutveckling.

Lärande med en känsla av proportioner och struktur

Struktur ger det fortfarande en viss tidplanering, som borde vara väl balanserad. En känsla av proportioner leder till framgång här. Du bör planera realistisk och inte för ambitiös. Om högst 15 minuter per dag kan planeras för en kort lektion eller underhåll av nätverket, är det också bra. Detta resulterar i mer än en timmes träning per vecka. Det kan vara bra att sätta denna lilla sekvens i början av dagen innan den dagliga rutinen tar över. Det kan också vara fördelaktigt att skapa en "tidtabell" och att sätta ett månatligt mål, från vilket små, hanterbara veckomål härleds. Att definiera vad som ska uppnås i helgen och vad som behövs för det. I slutet av veckan bör lärandets framsteg kontrolleras och veckan därpå organiseras. Så mycket kan uppnås inom ett halvt år.