Anonim

Den digitala omvandlingen förändrar SAP-konsultation. Det verkar som särskilt om unga sökande och unga yrkesverksamma behöver mer kompetens än någonsin tidigare. Du kan få ett intryck av detta, till exempel när du pratar med itelligence AG, ett av de största SAP-konsultföretagen i Tyskland. För Dieter Schoon, EVP Global People och därmed den högst rankade HR-specialisten, ligger fokus på "alla SAP-konsulter är också management- och processkonsulter som arbetar med sina kunder inom de funktionella områdena." Det är därför de ska lyssna, sätta sig i skorna på en kund, kommunicera på ett intelligent sätt, få saker och ting att agera. "Utmaningen är att hitta kreativa men fungerande digitala lösningar."

In der SAP-Beratung wird das Aufgabenfeld durch die Digitalisierung noch anspruchsvoller und breiter.
Inom SAP-konsultation blir uppgifternas omfattning ännu mer krävande och bredare till följd av digitaliseringen.
Foto: Wright Studio - shutterstock.com

Sarah Breitfeld, som arbetar som konsult på itelligence och skrev sin masteruppsats om "Kompetenser hos SAP-konsulter för digital transformation", säger: "Självinitiativ är alfa och omega, eftersom denna omvandling är otroligt mångfacetterad Känner till detaljerna om ny teknik, men du bör förstå grunderna för att kunna känna igen potential, läsa in och även utveckla och diskutera idéer i nätverket med kollegor. " Detta skapar innovation som bidrar till mervärde.

spoods.de

"Vi letar alltid efter personligheter som aktivt vill utforma den digitala transformationen, " svarar Harald Rodler, som arbetar som innovationschef i samma företag, på frågan om vad han anser vara värdefull vid rekrytering. Vi letar efter kandidater och unga yrkesverksamma från alla tekniska områden som vågar tänka utanför rutan. "Vi letar efter frittänkare: Det som är viktigast är nyfikenhet, öppenhet, glädjen över innovation och lagarbete, och när du börjar är det mer än bara SAP-expertis."

Sammanfattar rösterna från anställningschefen, den unga konsulenten och den ansvariga för innovationen, följande är de fyra tips som de tre experterna från dagens unga yrkesverksamma och akademiker med det professionella målet för SAP-konsulter ger:

1. Öppenhet för ny teknik

Förmågan att integrera ny teknik som IoT, KI eller Blockchain i SAP-världen blir allt viktigare. Inte bara digitaliseras fler och fler befintliga arbetsprocesser, utan hela affärsmodeller görs om. I framtiden kommer det därför att bli ännu viktigare för SAP-konsulter att samla kunskapen om processer i olika branscher och att veta hur enskilda steg kan digitaliseras optimalt.

Harald Rodler:
Harald Rodler: "Förutom att snabbt kunna förstå komplexa frågor bör SAP-konsulter ta med sig en hög nivå av engagemang och förhandlings- och kommunikationsförmåga för att introducera och implementera nya idéer för kunden."
Foto: Rodler - itelligence AG

"Förutom att förstå processer behöver därför konsulter så mycket kunskap som möjligt om tillämplig teknik, " förklarar Rodler. Endast genom att kombinera båda områdena kan nya idéer utvecklas och implementeras på ett riktat sätt.

2. Flexibilitet och smidighet

Ny teknik tar också väg till SAP-konsultation med ny teknik. Breitfeld: "Jag vill vara där kunden är och hur de kommunicerar på ett sätt som passar dem. Det finns mycket att göra, webbkonferenser kan hjälpa däremellan." För digitala infödda som känns väldigt naturligt. Ändå är det fortfarande bäst att personligt diskutera viktiga frågor, såsom systemimplementering av befintliga och optimerade processer, nya möjligheter genom ny teknik, förtydligande av frågor och tvärdelningsfrågor och visualisering av systemvärlden. "Denna flexibilitet att resa till kunden är bara en del av den."

Rodler tillägger: "I den nya arbetsvärlden är man inte nödvändigtvis alltid på samma arbetsplats som traditionellt har varit fallet." I hans team är projekten kortare och mer smidiga. De varar i genomsnitt cirka tre månader. Detta kommer att öka antalet parallella projekt på olika platser.

För att hålla nära kontakt med kollegor används virtuellt teamarbete och användningen av samarbetsytor i allt högre grad. Enligt Rodler är den ideala teamstorleken tio till tolv konsulter. Detta resulterar i överlappande kunskaper och kompetens inom specialområden. Detta ger särskild smidighet och en bred kunskapsbas för respektive projekt.

Vissa av dessa förändringar medför ökade resor, men också fler möjligheter för hemmakontoret. Om konsultationen är utformad för klassiska storskaliga projekt, till exempel en ERP-implementering baserad på modellen på fyra dagar på kundens webbplats och en dag på hemmakontoret, möjliggör ofta det nya sättet att arbeta ett mer flexibelt förhållande på 50:50. I takt med att tekniken utvecklas kommer denna typ av smidiga arbeten att fortsätta öka, enligt Schoon. Förmågan till en effektiv självhantering är därför ännu viktigare för SAP-konsulter än tidigare.

3. Utbyte och nätverk

"Med ny teknik på plats kommer det att vara viktigt att dela med kollegor och dra nytta av deras expertis för att förbättra lösningarna och skärpa sina egna bedömningar, " säger Schoon. Genom nära samarbete med kollegor kan konsulter verifiera att viss teknik faktiskt kan förbättra processerna eller affärsmodellerna de arbetar med. Hans företag erbjuder olika plattformar som evenemang och ett intranät. Men det är också nödvändigt att helt enkelt fråga dig själv internt tills du landar på rätt person.

  1. Överglidningen
    Speciellt i situationer med enormt tryck tenderar vissa anställda att göra alla slags absurde löften. Antingen för att uppmärksamma eller behaga handledaren eller ledningen. Att göra löften är alltid lätt, men om megaprojektet bara inte slutförts under de utlovade två och en halv veckan, är det ogynnsamt.
    Alexander Maasik rekommenderar, "Om du har en lagkamrat som ständigt gör falska löften som redan är tydliga att de är omöjliga att hålla, bör du inte ta hans ord till nominellt värde, och om du kan, förlänga dem Tidsram och / eller öka budget- eller resursanvändningen för att kompensera för flaskhalsar i andra områden. "
  2. Ansvarsreglaget
    Sedan finns det de kollegor som tolkar samarbetsprincipen om delat ansvar på sitt eget sätt. Trots mottoet: "De andra kommer redan att döma det." I ett sådant fall rekommenderar expert Maasik att tilldela den berörda medarbetaren en definierad roll och specificerat ansvar i teamet. Alternativt kan du också fråga ansvarsreglaget om det finns områden som särskilt intresserar honom. Du kan kanske återfå hans passion för prestation.
    "Ibland kan du motivera sådana människor genom att ge dem ledaransvar eller genom att ge dem ansvar för ett visst område / ämne som de bryr sig om, men om den kollegan är känd för överdriven arbetsförvirring hjälper det tyvärr bara honom (eller henne) att hålla ett öga på och vända sig vid behov till högre myndigheter. "
  3. Den utländska vårkännaren
    Det är bara människan att sträva efter uppskattning och erkännande. Men vissa människor överdriver detta i en utsträckning att de nästan tror på sig själva när de felaktigt tillskriver andras framgångar.
    Maasik: "Tyvärr minskar entusiasmen snabbt när det gäller att ta ansvar för misslyckanden, så att motverka sådan utveckling är att fastställa vem som är ansvarig för vilken del av projektet som arbetar Om någon insisterar på att vinna lagrar, se till att även om han misslyckas får han sitt fett. "
  4. Den smidda magnaten
    Lagsmoral leder inte till en snabbare och mer tydlig avgrund än en som ständigt kritiserar, påpekar misstag eller klagar över alla aspekter av ett projekt. Oavsett om det är ansvar, arbetsbelastning eller strategi, har den smidda magnaten helt enkelt alltid något att klaga på.
    "Dessa beteenden är absolut gift för lagarbete, dessa människor lägger mer tid på att klaga än att göra sina jobb, det bästa sättet att hantera sådana människor: 1. Ignorera gnistrarna, 2. Ge honom så mycket Ansvaret för att han (eller hon) inte har tid att klaga. "
  5. Avfallet
    En del människor arbetar bättre ensamma. Är inte ett problem. Om inte de är människor som är involverade i teamprojekt. Då kan någon som ignorerar uttalanden i princip och är benägen för soloinsatser riskera hela projektet.
    Därför rekommenderar Alexander Maasik också att människor som detta ska vara på sidan: "Hitta ett område i projektet där en sådan anställd kan arbeta ensam eller förverkliga sig själv, så du kan få ut mesta möjliga av denna kollega medan du ser till att resten av teamet förblir intakt. "

Kombinationen av många experters kunnande ger enormt mervärde i projektarbetet. Breitfeld säger: "Ingen vet allt." Hennes råd till unga yrkesverksamma: "Du bör ha kontakter tidigt i din karriär med kollegor vars kunskap och erfarenhet du särskilt uppskattar." På samma sätt bör man investera tid, man ombeds en uppskattning. Detta kommer att bygga upp hans framtida, personliga nätverk av experter.

4. Kommunikation och övertalning

Kontaktpersonerna på kundsidan är inte längre primärt tekniskt orienterade, utan tillhör ofta ledningen eller specialavdelningarna. Med den digitala omvandlingen har IT och därmed inte minst SAP-system i allmänhet blivit en fråga för chefen. "Förutom att snabbt kunna förstå komplexa frågor bör SAP-konsulter därför ha en hög nivå av engagemang och förhandlings- och kommunikationsförmåga för att presentera och genomdriva nya idéer med kunden, " säger Rodler.

Ofta är det viktigt att behärska språket på C-nivå och förmedla fakta till målgrupper: är projektet värt vad gäller företagsledning? Kan affärsriskerna kvantifieras? Kundkommunikation involverar också löpande framgångar och visar hur produktiviteten i ett företag har ökat till följd av tidigare åtgärder.

Sist men inte minst bör konsulter alltid kunna kritisera. Breitfeld: "Naturligtvis finns det ibland hinder, och ibland avvisas förslag av skäl som du inte kan förstå, det hjälper att prata sådana fall med erfarna rådgivare." Under inga omständigheter ska man låta sig slås: "Det är bara det spännande med jobbet: du lär dig hur olika människor är och hur annorlunda jag måste ta itu med dem." Samtidigt ger kritik nya impulser att lämna den misshandlade banan och vara öppen för nya tankesätt.

  1. 2016
    Vid Sapphire-kundkonferensen tillkännagav SAP ett samarbete med Microsoft i maj. Båda tillverkarna planerar att stödja SAP: s HANA-plattform i minnet på Microsofts Azure-molninfrastruktur. Microsofts vd Satya Nadella sa: "Tillsammans med SAP skapar vi en ny integrationsnivå i våra produkter."
  2. 2016
    SAP och Apple vill tillsammans utveckla inbyggda iOS-appar för iPhone och iPad. Experter ser SAP: s åtagande till en mobil plattform som kritisk och klagar över brist på öppenhet. Användarrepresentanter blev förvånade och begärde förtydligande vad den nya mobilstrategin innebär.
  3. 2015
    På sommaren kraschar SAP: s vd Bill McDermott vid sin fars födelsedagsfest. Han faller med ett glas på trappan och tappar ögat efter operationen. På hösten återvänder den amerikanska chefen som fullt operativt tillbaka.
  4. 2015
    I februari introducerar SAP S / 4HANA, en ny generation av sin affärsprogramvara, efterträdaren till Business Suite. SAP omdefinierar konceptet för företagets resursplanering för 2000-talet, berömde SAP: s vd Bill McDermott för den nya utvecklingen. För de flesta företag kommer produkten troligen att förbli framtiden, motsatt användarföreningen DSAG. Många kunders prioriteringar handlar mer om klassiska projekt runt ERP-systemet.
  5. 2014
    SAP: s tekniska chef Vishal Sikka lämnar sin tjänst i maj och blir VD för Infosys. SAP letar efter en efterträdare till Sikka under lång tid, i november kommer äntligen den långvariga Microsoft-chefen Quentin Clark för detta inlägg.
  6. 2012
    Walldorfers fortsätter sin väg till molnbranschen med köpet av den amerikanska molnberäkningsleverantören SuccessFactors - kort efter att konkurrenterna tog över Oracle RightNow. Inköpspriset på 2, 4 miljarder euro var mer än hälften högre än det nuvarande marknadsvärdet. Molntjänster erbjuds med SuccessFactors-lösningen, särskilt i mänskliga resurser. Dessutom tar SAP världens näst största molnleverantör för handelsnät Ariba för 3, 3 miljarder euro.
  7. 2011
    2011 glöms formdjupet, Walldorfer kommer in i de bästa resultaten i sin historia. Innovationsstrategin fungerar, även om det tvivlades i mellan om SAP inte kommer att stimulera sina kunder: 2011 kommer de första kunderna att implementera HANA-minnesplattformen, och fler och fler kunder kommer att använda de mobila lösningarna som resulterade från Sybase-affären.
  8. 2010
    Banan: Hasso Plattner tar roret med styrelsen. Den olyckliga Léo-apotekaren, som tidigare hade kränkt många kunder med ökningen av underhållsavgifterna, måste lämna. Den nya dubbla spetsen från Bill McDermott och Jim Hagemann Snabe lovar användarna mer kundnära närhet igen. CTO Vishal Sikka går in i styrelsen och SAP förvärvar Sybase, ett företag för informationshantering och mobila datatjänster, för cirka 5, 8 miljarder dollar.
  9. 2008
    Med ökningen av underhållsavgifterna från 17 till 22 procent och villkoren för "Enterprise Support", som ger en stor ansträngning för användarna, gjorde SAP sin kunder enormt. Trots intensiva diskussioner vid DSAG-kongressen fortsätter SAP med sin linje. Under tiden är Léo Apotheker andra styrelsens talesman bredvid Kagermann. I slutet av året lutar SAP sig mot kundmotstånd.
  10. 2008
    Den största övertagandet i företagets historia: SAP köper 2008 affärsintelligensspecialisten Business Objects för 4, 8 miljarder euro och är därmed otro mot sin tidigare strategi att växa på egen hand. Integrationen med den egna SAP BI-pallen är komplex och kommer att ta flera år. De 44 000 BO-kunderna bör bidra till att öka antalet kunder till 100 000 år 2010.
  11. 2007
    Under många år har SAP utvecklat Business byDesign SaaS ERP-lösning för mindre företag. Cirka tre miljarder euro sjönk enligt "Wirtschaftswoche" i utvecklingsprocessen. Trots 3000 utvecklares arbete kommer programvaran många år för sent. Även om det är innovativt, har det lösningen svårt på den tyska marknaden. 2013 överförs byDesign till molnportföljen.
  12. 2006
    Med "Duet" lanserar SAP och Microsoft gemensam programvara som gör MS Office enkelt att integrera i SAP-affärsprocesser. Under 2006 kommer tillgängligheten till den nya SAP ERP-programvaran också att tillkännages, baserat på SOA (Service Oriented Architecture) -principen.
  13. 2003
    Farväl från den sista SAP-veteranen: Hasso Plattner lämna sin styrelse och går till styrelsen, Henning Kagermann är ensam styrelseordförande. SAP introducerar integrationsplattformen NetWeaver, som bör ligga till grund för framtida produkter. Antalet anställda är nu 30 000.
  14. 2002
    ERP-tillverkaren vill inte lämna det hittills försummade fältet för små och medelstora företag till konkurrens. På CeBIT 2002 presenterar SAP Business One, en ERP-lösning för små till medelstora företag med cirka fem till 150 anställda. Men helt enkelt har Walldorfer inte det i detta marknadssegment. Walldorfers rykte är för starkt, främst för att bygga komplexa och dyra lösningar för företag.
  15. 1999
    Den nya ekonomin blomstrar och e-handel går in i SAP: Plattner tillkännager den nya strategin på mySAP.com. Programvaran är avsedd att länka onlineshandelslösningar med ERP-applikationer baserade på webbteknologi. Föregående år hade Walldorf sitt team ökat med hälften, nu arbetar 20 000 anställda på SAP. Eftersom kunderna bör betala mer när de byter finns det motvind under lång tid, trots allt erbjuds Internet-gränssnitten också i samband med R / 3-underhåll. Samtidigt har huvudkontoret vuxit.
  16. 1997
    SAP-användare organiserar sig i den tyskspråkiga SAP User Group eV (DSAG) för att bättre representera sina intressen tillsammans. Enligt stadgan är föreningens mål "partnerskapsbaserad samordning av intressen och samarbete mellan användare av SAP-programvara och SAP i syfte att utöka och förbättra SAP-programvaruprodukter".
  17. 1997
    ERP-tillverkaren firar 25-årsjubileum för att gratulera kansler Helmut Kohl, som kommer att ersättas året efter av Gerhard Schröder. Omsättningen är över sex miljarder mark, affärsresultatet för första gången över miljarder mark. Mer än två tredjedelar genereras utomlands. SAP sysselsätter nästan 13 000 personer och går till New York Stock Exchange (NYSE).
  18. 1995
    1995 försökte ERP-leverantören för första gången arbeta med systemhusen på små och medelstora företag. Det skulle ta flera år innan fler medelstora företag ville engagera sig i den komplexa programvaran. Med nästan 7 000 anställda genererar SAP en försäljning på 2, 7 miljarder mark, mer än dubbelt så många som för två år sedan. Rudolf Scharping, då fortfarande SPD-partiets ordförande, kommer på besök.
  19. 1993
    Skakar hand mellan Plattner och Gates. SAP tecknar ett samarbetsavtal med Microsoft för att porta R / 3-systemet till Windows NT. SAP köper också andelar i dokumenthanteringsleverantören IXOS. För första gången överskrider Walldorfers omsättningen miljarder.
  20. 1992
    Sedan 1992 levereras R / 3. Walldorfer hade designat programvaran för AS / 400 från IBM, efter prestationsproblem en på Unix-arbetsstationer med Oracle-databas i klient-server-principen. Internationellt företag växer: 1992 tjänar SAP redan nästan hälften av vad det tjänar i Tyskland utomlands. Den totala omsättningen uppgår till 831 miljoner mark. 3157 anställda arbetar nu för SAP.
  21. 1991
    I år går Henning Kagermann (till höger på bilden), som har varit ansvarig för avdelningarna för kostnadsredovisning och projektkontroll sedan 1982, till styrelsen.
  22. 1990
    SAP tar över mjukvaruföretaget Steeb till 50 procent och mjukvaruhuset CAS helt för att stärka det medelstora företaget. Muren har fallit och Walldorfers tillsammans med Siemens Nixdorf och Robotron hittade SRS i Dresden. Berlinkontoret öppnar och SAP håller sin första presskonferens för årsredovisningen.
  23. 1988
    SAP offentliggörs: Hasso Plattner den första handelsdagen för SAP-aktien.
  24. 1987
    Den banbrytande ceremonin: Dietmar Hopp börjar bygga SAP: s huvudkontor i Walldorf 1987.
  25. 1983
    1983 har företaget 125 anställda och genererar 41 miljoner mark per år. Efter Fibu behandlar SAP också ämnet produktionsplanering och kontroll. Kunden Heraeus i Hanau kommer att installera RM-PPS för första gången. Grundarna av SAP (från vänster: Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner och Klaus Tschira) firade sitt 10-årsjubileum förra året.
  26. 1979
    SAP kämpade med IBMs databas- och dialogkontrollsystem: utlösaren var omdesignen av programvaran och grunden för SAP R / 2. Från realtidssystemen utvecklades Online Transaction Processing (OLTP) på 70-talet. I början av 1980-talet såg jobb på SAP så ut.
  27. 1976
    Programvaran ska tillåta lön och bokföring via stordator. I stället för stansade kort matades data in via skärmen - det kallades realtid och "R" förblev en del av lösningen i decennier. Eftersom programvaran inte utvecklades för ett enda företag för första gången, utan var allmänt tillämpligt, anses SAP vara en av meduppfinnarna av standardmjukvarumetoden. Men fotboll glömdes inte: datorteamet med Hasso Plattner och Dietmar Hopp i fältet.
  28. 1972
    1972 hittade fem tidigare IBM-anställda Claus Wellenreuther, Hans-Werner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp och Hasso Plattner företaget "SAP-systemanalys och programutveckling". Du vill skapa en standardapplikationsprogramvara för realtidsbehandling, som kan användas för olika företag och ersätter de stansade korten.

Hängivenhet och personlighet

Om du tar med dessa fyra tips är en SAP-karriär öppen under det nya tecknet. Men det är inte lätt: Enligt Schoon underskattar ofta unga yrkesverksamma den "flexibilitet och engagemang som krävs för att bli en riktigt bra rådgivare." Man måste lägga undan varje punktljus mentalitet: "Prestationerna vinner våra kunder, inte oss." Han fokuserar sin uppmärksamhet vid bedömningen av en applikation på personens specificitet, som mognar dem till personlighet.

För många företag är SAP-programvara hjärtat i deras digitaliseringsstrategi. Ny teknik och tillvägagångssätt möjliggör en enklare, mer intuitiv kartläggning och stöd för processer. Men för dem som vill ta steget i SAP-konsultation såväl som för erfarna yrkesverksamma innebär detta också ett ännu mer krävande och bredare utbud av uppgifter. Nyfikenhet, törst efter kunskap och förmågan till livslångt lärande är därför receptet för långvarig professionell framgång för såväl unga yrkesmän som toppkonsulter.