Anonim

Finns det nu, bristen på kvalificerade arbetare bland IT-proffs, eller är det inte? Branschexperter är indelade. "Jag tror att bristen på kvalificerade arbetare som ett hotscenario är helt klart en myt som överdrivs av olika ekonomiska och politiska aktörer för att upprätthålla sina egna intressen, " säger Martin Gaedt, entreprenör och författare i fråga om kompetensbrist. Professor Peter Wald från University of Applied Sciences, University of Applied Sciences bedömer den drastiska efterfrågan på kompetenta IT-specialister: "Det finns många orsaker till bristen på kvalificerade arbetare - från demografiska förändringar genom strukturella och tekniska förändringar i olika sektorer till migrerande rörelser. som började för år sedan och det orsakar problem för många företag idag. "

Führungskräfte machen in erster Linie den demografischen Wandel sowie das träge Bildungssystem für die Fachkräftemisere verantwortlich.
Chefer är huvudsakligen ansvariga för demografiska förändringar och det tröga utbildningssystemet för kvalificerade arbetare.
Foto: Bartolomiej Pietrzyk - shutterstock.com

Många företag verkar ha insett just det: Bristen på kvalificerade arbetare i dag representerar ett allvarligt strukturellt problem för företag som de måste möta både strategiskt och operativt. Detta är slutsatsen från den aktuella studien "Färdigt brist på arbetskraft i Tyskland - underskattat eller överdrivet?" av HR-tjänsteleverantören Hays, till vilken 1000 chefer från olika branscher undersöktes. Specifikt ser 71 procent av deltagarna i studien bristen på kvalificerade arbetare som en strukturell fråga, men endast 40 procent bedömer detta villkor som problematiskt för deras företag.

spoods.de

IT-branschen lider på en hög nivå

Särskilt intressant i detta sammanhang är bedömningarna av chefer från IT-branschen. Jämfört med andra sektorer som hälsoindustrin eller maskinteknik är IT-beslutsfattarna något mer avslappnade när det gäller deras situation. Även om deras anställda också lider av ytterligare belastningar när lediga jobb inte fylls tillräckligt snabbt, är 26 procent långt under branschgenomsnittet på 36 procent. Enligt cheferna var försäljningsminskningen orsakad av lediga positioner inom IT, med 22 procent, också mycket svagare än inom branschfonderna. Simon Alborz, direktör Permanent på Hays, har en möjlig förklaring till detta: "Att öka effektivitetsvinsterna, till exempel genom att främja automatisering, bör åtminstone delvis stå för denna utveckling på arbetsnivå." Å andra sidan kan man också läsa av detta att IT-industrin redan har känt effekterna av bristen på kvalificerade arbetare under en längre och mer intensiv period och under tiden har blivit bättre rustade för detta än andra branscher. Detta bör dock inte dölja det faktum att dagens brist på kvalificerade arbetstagare i vissa fall redan har antagit tillväxthotande proportioner inom IT-branschen.

  1. Tips för framgångsrik rekrytering i rekryteringssökningen
    Även inom IT-branschen måste företag göra enorma ansträngningar för att vinna de bästa kandidaterna i tider med skicklighetsbrist. Som ett resultat driver företag framåt med sina rekryteringsåtgärder. Agnes Koller av bästa rekryterare ger några tips för rekrytering och framgångsrik rekrytering av nya anställda.
  2. Det behöver inte vara dyrt
    Ofta har små åtgärder, som kan genomföras även med en liten budget, stor inverkan.
  3. Personliga relationer är trumf
    En personlig konversation säger mer än tusen sidor med text. Var därför noga med att ge din talang till karriärsidan och möjligheten att kontakta dig.
  4. Korta kommunikationsvägar på den sociala webben
    Förpacka dina lediga platser och arbetsgivarinformation i intressanta berättelser. Ha alltid ett öga på inkommande frågor via direktmeddelanden och svara snabbt.
  5. Kandidaterna hittar många kanaler
    Medan kommunikationsprocesser för jobbansökningar automatiseras på många ställen, glider förfrågningar utanför dessa spår ofta förbi. Observera hur sökande kontaktar dig och definiera motsvarande processer.
  6. Strikt kravprofil
    Äggläggningen Wollmilchsau var igår. Tänk noga över vad den nya medarbetaren verkligen behöver göra för dina jobbannonser. En "episk" kravprofil - vilket särskilt är fallet i IT-miljön i synnerhet - är lite skrämmande.
  7. Använd jobbannonser som personalverktyg
    Se till att texten har en balans mellan krav och incitament och en lämplig visuell design.

Personalbrist i IT-projekt

Eftersom IT-specialister som mjukvaruutvecklare, dataanalytiker eller IT-säkerhetsspecialister har blivit ännu knappare än för 15 år sedan. "Särskilt i kontakt med leverantörer av IT-tjänster upplever vi gång på gång att tillgången på de viktiga mänskliga resurserna för genomförandet av kundprojekt har blivit en riktig flaskhals." Om företag till exempel vill delta i IT-projektanbud måste de gå med i Framför allt vet de om de också kan tillhandahålla nödvändig specialistpersonal vid tilläggsavgift, säger Hays-chef Alborz. Och det har tydliga konsekvenser för HR-chefer. Sökandet efter rätt IT-kunskaper tar inte bara mycket längre tid än för några år sedan, utan företag måste också gräva djupare om de försöker i månader att hitta den "bästa passformen".

Personal har traditionella tillvägagångssätt

Det verkar emellertid bara ha kommit med ett fåtal ansvarsfulla personer, att försäljningsförluster och ytterligare börda för många kollegor är direkt relaterade till personliga strategiska beslut. Majoriteten av de undersökta cheferna i Hays-studien är främst ansvariga för demografiska förändringar och det tröga utbildningssystemet för sina egna yrkesarbetare. Samtidigt medger majoriteten att de inte är ordentligt förberedda för detta. "De flesta personalförvaltare har socialiserats och utbildats vid en tidpunkt då det inte fanns brist på kvalificerade arbetare som vi känner det idag, och de arbetar ofta med verktyg utformade för arbetsgivarnas men inte arbetsmarknaderna, " säger Gero Hesse, VD för Territory Embrace och tidigare företagets talesman vid Bertelsmann.

  1. 10 trender inom mänskliga resurser
    Digitalisering och brist på kvalificerad arbetskraft har också en varaktig effekt på tänkande och arbetsprocesser inom HR-avdelningar. Federal Association of Personal Managers (BPM) namnger tio trender som alltmer tar tag i mänskliga resurser och som kommer att forma "digital HR".
  2. 1. Etiskt ifrågasätta konstgjord intelligens
    Artificiell intelligens (AI) säkerställer effektivitetsvinster i HR-avdelningar. Personal bör därför etiskt undersöka fördelarna med intelligenta tekniker och hantera dem på ett ansvarsfullt sätt.
  3. 2. Utbildning i arbetsvärlden 4.0
    Arbetsmiljö 4.0 kräver en omorientering av de ytterligare utbildningserbjudandena i företagen samt en ny lärande och utbildningskultur i utbildningsinstitutionerna. Personal krävs för att utveckla lämpliga inlärningsmöjligheter för detta behov.
  4. 3. Samarbetande arbetskoncept
    Uppgifter och ämnen blir mer komplexa och kan bara framgångsrikt arbetas med i tvärvetenskapliga team, varför samarbetsbegrepp, platsoberoende arbete och nya samarbetsmetoder för teamsamarbete blir standardkravet för framtidens arbetsplats. HR-avdelningen står inför utmaningen att utforma en individuellt lämplig ram för varje anställd från framtidens många aspekter.
  5. 4. Ändra rekryteringsåtgärder
    Specialister och chefer är alltmer villiga att förändras. Detta faktum gör tidigare rekryteringsmekanismer och karriärbjudanden föråldrade. Kandidatstrategin behöver nya tecken för att aktivera specialister och chefer. Dessutom handlar det om rekrytering av utländska specialister.
  6. 5. Kodbestämning 4.0
    Agility är också en viktig fråga i samarbetet mellan personal och arbetsråd. Arbetsråden kommer i allt högre grad att ställa frågor om smidiga arbetsmiljöer. I nära samarbete med personalavdelningen handlar det om att anpassa företagets konstitution till förändringarna och härleda nya regler för deltagande.
  7. 6. Konkurrenskraft faktor mångfald
    Uppfattningen av ämnet mångfald har förändrats i företag. Många har insett att de bara kan lyckas i tävlingen om anställda med olika egenskaper och från olika kulturer samlas i team.
  8. 7. Främja anställdas potential
    Till och med i rekryteringsperioder förblir kärnan i HR-arbetet arbetskraftens potential. Under växande teknik handlar det om att aktivt stödja anställda i deras utveckling.
  9. 8. Agilt ledarskap
    Med ökande komplexitet och progressiv digitalisering måste ledarskapet bli mer smidigt. HR: s uppgift är att ge stöd till den högsta ledningen i dialog med anställda. Målet bör vara att utveckla chefer till coacher och förebilder som öppet och kritiskt reflekterar ämnen och ger sina anställda mer personligt ansvar.
  10. 9. Ta en personalvy
    Fler och fler HR-chefer följer anställningsupplevelsen. Detta hjälper dem att ta syn på medarbetaren när det gäller acceptans av HR-tjänster.
  11. 10. Arbetshälsohantering
    Arbetsgivare konfronteras alltmer med effekterna av avgränsningen av arbete och privatliv. För personalens beslutsfattare är det nu allt viktigare att inte låta den krypande avgränsningen bli en hälsorisk. Arbetshälsohantering bör vara en integrerad del av företagskulturen för att systematiskt stärka medvetenheten och motståndskraften.

Alborz ser också denna ganska föråldrade inställning på personalnivåerna: "Vi upprepar upprepade gånger att elementära saker som är viktiga för att rekrytera anställda är försummade." På många ställen finns det alltför långa beslutskanaler tills ett personalbeslut fattas. Tävling för högt kvalificerade IT-proffs är kontraproduktivt för sådana långa processer, men snarare bör specialist- och personalavdelningar komma överens om att kommunicera till kandidater inom 24 timmar efter jobbintervjun.

Studiens resultat återspeglar faktiskt denna inställning:

• 56 procent medger att de kan betala IT-proffs ännu bättre löner än tidigare.

• 49 procent ser också mycket utrymme för förbättringar när det gäller att erbjuda flexibla arbetsmöjligheter

• 46 procent tror att de skulle kunna föra en modern företagskultur mer utåt.

  1. Tio oumbärliga IT-färdigheter
    Vad måste en IT-chef behärska för att bli oundgänglig här och nu?
  2. 1. kommunikation
    Leende av många som en "mjuk" faktor, bör förmågan att verbalt interagera med andra människor inte försummas ens i den "hårda" IT-verksamheten. Världen i datacentret förändras snabbare än någon annanstans. Att upprätthålla en strukturerad miljö här kräver kommunikation - inte bara med företaget utan också inom IT-organisationen.
  3. 2. Servicehantering
    Många företag köper redan delar av sina IT-tjänster från molnet. Denna outsourcing kräver att IT-chefer omprövar serviceledningen. De måste hantera den komplexa växelverkan mellan kapacitet och efterfrågan i en infrastruktur som inte längre är väl definierad.
  4. 3. Unified computing
    Ciscos Unified Computing System, HPs Blade System Matrix och IBMs Cloud Computing Strategi är exempel på en trend som kommer att fortsätta under många år framöver, enligt Accenture-datacenter-expert Rockwell Bonecutter att markera.
  5. 4. Projektledning
    När ekonomin tar upp kommer företag också att ta itu med sina uppskjutna IT-projekt. Men de kommer att se till att investeringarna lönar sig i slutändan. Det är därför de färdigheter som krävs för affärsanalys och effektiv projektledning är efterfrågade.
  6. 5. Resurshantering
    I samband med grön IT är behärskningen av interaktionen mellan IT och facilitetshantering. Ingen kapacitetsplanering är möjlig idag utan att ta hänsyn till energiförbrukning och värmestrålning. IT-team är i desperat behov av någon som har dessa faktorer på skärmen och kan tala samma språk som Faciliteterna, en "resurschef". Även datacentrets chef själv får inte tappa dessa aspekter ur sikte.
  7. 6. Teknik
    Enligt Pricewaterhouse-Coopers är de mest eftertraktade människor idag mekaniska och elektriska ingenjörer som är bekanta med modern IT-utrustning. Dagens datacenterkoncept, som virtualiserade servrar, skiljer sig också väsentligt från tidigare år vad gäller elektriska och kylsystem.
  8. 7. Nätverkskunskap
    Om ett datacenter hanterar utan lokalbefolkningen (nyckelorden här är "lampor" och "fjärrkontroll"), bara för att det styrs via ett nätverk. Följaktligen behöver en modern IT-chef gedigen kunskap om nätverkskonfigurationer, hårdvara och sårbarheter. Han bör också anställa anställda som har sådan kunskap.
  9. 8. Ekonomisk analys
    Speciellt i en ekonomisk kris kräver en IT-chef ekonomiskt tänkande. Till exempel måste den kunna prioritera applikationerna utifrån deras betydelse för verksamheten och på denna grundval besluta vilken lösning som kräver en egen server och vilken till exempel kan läggas ut till molnet.
  10. 9. Grön IT
    Vissa kan till och med blunda - inget företag klarar mandatet för en "hållbar" teknik.
  11. 10. Virtualisering
    Den grundläggande tekniken för en modern IT-infrastruktur är ett trumfkort för alla som känner till den. Företag packar in fler och fler IT-komponenter i flexibla, lätt att underhålla och prisvärda, virtualiserade miljöer.

Men även när det gäller kompetensutveckling dominerar traditionella metoder fortfarande. Enligt deras egna uttalanden vill hälften av alla svarande förbättra tillhandahållandet av utbildningstjänster som tillhandahålls. Nästan lika många ser stort behov av att komma ikapp med coachning av anställda för rätt kompetensutveckling; särskilt inom IT en viktig byggsten i personalutvecklingen. "Förutom tekniska färdigheter är mjuka färdigheter allt mer efterfrågade, till exempel färdigheter inom området för förändringshantering, " säger Alborz.