Anonim

Enligt en studie från det baselbaserade forskningsinstitutet Prognos kommer bristen på kvalificerade arbetare att intensifieras och det antas att tre miljoner yrkesarbetare kommer att saknas i Tyskland senast 2030. Idag är 41% av de anställda redan överbelastade och upplever att det blir svårare att uppfylla tidsfristerna och uppfylla kundernas förväntningar, enligt en studie av Robert Walters. Detta har märkbara konsekvenser för projektarbetet, eftersom oberoende av dessa ogynnsamma förhållanden fortsätter projektens relevans och arbete i projektstrukturer att öka. Kan det fungera? Inte om vi fortsätter som tidigare.

Faktum är att de globala kraven i ekonomin kräver en otrolig mängd smidighet från företag. Som ett resultat försöker de att svara så snabbt och flexibelt som möjligt på marknadsförändringar och därför lita på projektstrukturer och innovativa metoder som lovar dem den oundvikliga flexibiliteten. Hittills teorin. I det dagliga arbetet misslyckas emellertid dessa överväganden ofta på grund av det praktiska genomförandet. Varför? Eftersom bristen på personal vanligtvis är dold eller till och med ignoreras.

Zahlreiche Studien zeigen, dass 67 % aller Arbeitgeber vom Fachkräftemangel betroffen sind. Auswirkungen sind der Rückgang der Arbeitsmoral und Produktivität sowie die Schwierigkeit, Deadlines einzuhalten und Kundenerwartungen zu erfüllen.
Många studier visar att 67% av alla arbetsgivare drabbas av brist på kvalificerade arbetare. Effekterna är nedgången i arbetsetik och produktivitet samt svårigheten att uppfylla tidsfrister och uppfylla kundernas förväntningar.
Foto: InLoox GmbH

Heltidstjänst i hamsterhjulet

Alla vet att att arbeta i ett projekt inte bara är en annan uppgift som måste göras. Den som till och med anförtros förvaltningen av ett projekt måste, utöver sin specialkunskap, också ha ledarförmåga, erfarenhet och tid. Men bara för att tidsfaktorn alltid är snäv, är många projekt inte riktigt målmedvetna kontrollerad än mindre, framgångsrikt genomförda. Det finns många plattformar och lösningar som underlättar planering, genomförande och kontroll av projekt, men de kan bara vara lika bra som de data som de "matas" av projektpersonalen.

Faktum är: vi måste tänka om. I projektets övergripande sammanhang är den mänskliga faktorn den begränsande komponenten och under dessa förhållanden har den ingen chans att lyckas.

Die Mitarbeit in einem Projekt ist nicht nur einfach eine weitere Aufgabe. Sie erfordert zusätzliches Fachwissen, Führungskompetenz, Erfahrung und vor allem Zeit. Deshalb müssen die Verantwortlichen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter zwischendurch durchatmen können.
Att arbeta i ett projekt är inte bara en annan uppgift. Det kräver ytterligare kompetens, ledarskap, erfarenhet och framför allt tid. Därför måste de ansvariga se till att deras anställda kan andas in emellan.
Foto: Wright Studio - shutterstock.com

Modet är bra

Lättnad är det enda som hjälper. Därför måste de ansvariga se till att deras anställda kan andas djupt oavsett externt tryck. Här kan digitalisering hjälpa på ett mycket konkret sätt, eftersom det erbjuder möjligheter att automatisera återkommande aktiviteter och rutinmässiga uppgifter.

Digital insamlad information om framgångsrika projekt, tillsammans med affärsdata, utgör också grunden för prioritering av projekt med hög effekt och affärsverksamhet. Detta fokus är viktigt för att minska bördan för mindre lönsamma företag.

spoods.de

Detta skapar frihet, lindrar belastningen och ökar risken för att anställda framgångsrikt kan slutföra sina uppgifter - vare sig de är i projektet eller de klassiska arbetsområdena.