Anonim

Att företag som letar efter IT-specialister, särskilt i Stor-München måste vara särskilt kreativa, är inget nytt. Oavsett om Dax Group som BMW eller Siemens eller teknikföretag som Google eller Microsoft, medelstora tyska programvaruhus eller nystartade företag - de vill alla växa och kräver lämplig personal. Och för att fånga det, behöver du kreativa idéer som visserligen inte alla fungerar lika bra eller är tillämpliga på alla företag. COMPUTERWOCHE samlar nu ett brett spektrum av idéer och rapporter med oregelbundna intervall om vad arbetsgivare kommer med för att äntligen få sina drömsökande eller åtminstone de rätta - ombord.

Använd personliga nätverk

Tjänstschefen vid Fujitsu presenterar för närvarande en intressant idé, som rapporterats av hans kollega Bettina Kahr-Geleng, HR-chef för Central- och Östeuropa och ledamot i Fujitsu-styrelsen, och Fabian Henschel, chef för Talent Aquisition Central Europe vet. Servicechefen för företaget, Steffen Müter, skickar (vanligtvis) sina anställda fredag ​​kl. 12.00 till helgen - dock med en tydlig instruktion att skapa en kontakt för företaget. Detta kan hända oavsett om det är på ett analogt sätt på golfbanan, i klubben eller vid stamgästerna eller i den virtuella världen - till exempel i sociala nätverk. Eftersom arbetsgivarens budskap är tydligt: ​​Varje anställd är den bästa ambassadören i sitt företag, och alla måste göra sitt bidrag här, dvs att använda sitt professionella och personliga nätverk och uppmärksamma sitt eget företag. Och praktiskt taget alla arbetsgivare gillar att hänvisningar till anställda är den bästa och mest effektiva rekryteringsmetoden.

I Fujitsu är sådana anställdas aktiviteter särskilt önskvärda, vilket betonades av Bettina Kahr-Gelenk och Fabian Henschel, eftersom det tyska dotterbolaget till den japanska högteknologikoncernen genomgår en stor omvandling, vilket kräver många nya anställda. Det borde vara mer än 500 att anställa - lika många som under många år, som båda personalen försäkrar. Man vill inte längre uppfattas som en hårdvaruleverantör, utan som ett företag som åtföljer sina kunder till den digitala världen. För detta behöver du främst konsulter, särskilt med SAP-kunskap, IT-arkitekter eller projektledare.

spoods.de

Rekryteringen inom ungdomssektorn går bra, säger chefen för talentförvärv.

Bettina Kahr-Geleng, Fabian Henschel, Fujitsu: „Wir wollen nicht mehr nur als Hardware-Lieferant wahrgenommen werden, sondern als Unternehmen, das seine Kunden in die digitale Welt begleitet.“
Bettina Kahr-Geleng, Fabian Henschel, Fujitsu: "Vi vill inte längre bara uppfattas som en hårdvaruleverantör, utan som ett företag som åtföljer sina kunder till den digitala världen."
Foto: Fujitsu Centraleuropa

Värdering är högst prioriterad

Under hösten startade Fujitsu ett traineeprogram med 80 kandidater och unga yrkesverksamma. Programmet varar ett år och efter några månader börjar specialisering för olika uppgifter och roller från SAP genom försäljning till lösningsarkitekter. Men HR-chef Kahr-Geleng medger att de nya generationerna av Y och Z blir mer och mer krävande och att man säkert måste göra mycket för att få dem till sig själva. "De vill hjälpa till att forma, delta och förändra", säger hon. För detta har ungdomarna skapat sina egna lokalsamhällen där de kan utbyta idéer, vilket är väl mottaget.

Die neuen Generationen Y und Z werden immer anspruchsvoller: sie wollen mitgestalten, sich beteiligen und auch berändern. In eigenen communities tauschen sie sich aus, was gut ankommt.
De nya generationerna Y och Z blir mer och mer krävande: de vill hjälpa till att forma, delta och också förändra sina sätt. I sina egna samhällen utbyter de det som betyder bra.
Foto: Jacob Lund - shutterstock.com

Allt som allt är du väl förberedd för rekrytering, vare sig det är genom ramvillkoren med den senaste IT-infrastrukturen ("den digitala arbetsplatsen är obligatorisk") och arkitektoniskt attraktiva kontorsbyggnader (som i München med Hightlight Tower - en av stadens modernaste byggnader), Erbjudanden för flexibelt arbete och mobilitetserbjudanden som Jobrad. Men företagskultur spelar också en viktig roll. Som ett japanskt företag drivs du inte så mycket av kvartalet, du kan arbeta med ämnen längre och mer kontinuerligt och kriterier som kollegialitet, öppen kontakt med varandra, ömsesidig uppskattning har högsta prioritet, enligt Henschel. Som det bästa beviset på detta nämner han att alumner alltid kommer tillbaka till dem.