Anonim

Den som någonsin har känt på egen hand, vad det betyder att inte längre vara en integrerad del av den fungerande delen av vårt samhälle - oavsett anledning - vet hur svårt det är att få tillbaka sin plats i arbetsvärlden. Men företag har det inte alltid lätt. De drabbas av akut brist på kvalificerade arbetare och är glada när fluktuationen är begränsad. Men hur kan dessa två tillvägagångssätt samlas för att få en ny början? Genom att utveckla konkreta koncept och strukturer som hjälper människor att återvända till jobbet eller återvända till arbetet

Gemensamma mål

Processerna och strukturerna i företagen spelar en viktig roll, eftersom det är en fantastisk konst att föra samman båda sidor och deras krav. Så det är svårt, till exempel efter flera års familjerelaterad paus, att bli aktiv igen och börja där du slutade. Företag såväl som marknaden har förändrats under tiden, så du bör redan överväga under pausstiden, vilka färdigheter det behöver uppdateras. Förutom utbildning rekommenderas det att hålla kontakten med företaget och kollegorna före "returintervjun", till exempel genom att delta i företagsevenemang eller genom att använda interna medier.

Tips : Beroende på pausens längd är det vettigt att ta en lämplig vidareutbildning. Intressant information har att erbjuda Karriärbibeln.

Välkommen kultur

Men företag måste också göra något. De måste se till att de som återkommer till jobbet också tas emot positivt av teamet och inte bara av ledningen. Men detta är en ganska utmaning: Det kan hända att uppgiften kan jämföras med överföringen vid en semesterbyte. Men det är också möjligt att en mängd olika krav uppstår och helheten bör köras snarare som en klassisk ombordprocess. I alla fall bör reintegration ses som en möjlighet för alla och också kommuniceras.

Tips : Moderna samarbetsplattformar kan göra det lättare att vänja sig vid den. De säkerställer att återvändande har snabb och enkel tillgång till viktig information och kan integreras snabbt och smidigt i kommunikationsflödet.

spoods.de
Unternehmen müssen dafür sorgen, dass Job-Rückkehrende auch vom Team positiv aufgenommen werden und nicht nur seitens der Geschäftsführung.
Företag måste se till att de återvändande tas emot av teamet, inte bara ledningen.
Foto: fizkes - shutterstock.com

Kunskap är makt

Integrationsprocessen kan också stödjas av innovativa metoder för kunskapshantering. Detta betyder inte bara att de enskilda stegen för återinföring lagras i en kunskapsdatabas utan också att grundläggande kunskap om projekt, strategier, planer etc. lagras här. Detta kan sedan göras tillgängligt för återinträdarna, så att de kan hitta sin väg runt verksamheten snabbare. För företaget har detta inte bara fördelen att mindre utbildning krävs, utan också att när anställda lämnar företaget kvarstår kunskapen i företaget. Dessutom blir kunskapshantering allt viktigare som den mest efterfrågade kapaciteten (hård kompetens) och bör i alla fall betraktas som en lösning i samband med återinträde. Dessutom, för att få ut mesta möjliga av kunskapshanteringskoncept, bör företag också stimulera sina anställda att dela sin kunskap till förmån för alla.

Tips : För att samla in och förmedla komplex information och kunskap, till exempel, är tankekartor lämpliga. I dessa kan du intuitivt orientera dig och hämta den information du behöver.

Tänk över generationer

Det är också bra om du tar tillbaka de återvändande med de "gamla händerna" i företaget. Även om denna metod har det speciella att det kan vara nödvändigt att överbrygga klyftan mellan generationerna. Men det har också fördelen att återvändande drar nytta av kunskapen hos de mer erfarna kollegorna.

Tips : Om du sätter upp ett mentorprogram, där de återvändande förses kompakt med information och kan utvecklas vidare, undrar du vilken positiv kraft som kan utvecklas från denna konstellation.

Slutsats: Vem vågar, vinner

Återinträdet erbjuder inte bara individer och företag attraktiva möjligheter, utan har också social relevans. Med rätt koncept kan kooperativa strukturer och några kreativa idéer göras av det ömsesidiga behovet en dygd.