Anonim

Studier, till exempel från World Economic Forum, vittnar om Tysklands höga kapacitet för innovation. Ändå hittade forskare sällan företag. Av denna anledning undersökte forskargruppen från Entreprenörskapsforskningsinstitutet vid Tekniska universitetet i München (TUM ERI), på uppdrag av Joachim Herz Stiftung, frågan om vilka psykologiska faktorer och ramförhållanden som ligger till grund för vetenskapen. De första delresultaten presenterades vid en konferens den 10 oktober vid Tekniska universitetet i München.

Münchens forskare åtföljde mer än 100 entreprenörslag under flera månader. Första resultaten visar Arbetet i teamet är centralt för framgången. För att en innovation ska starta ett företag måste grundarna tänka på olika sätt, ha en god lagdynamik och kunna tillämpa framgångsrik stresshantering.

Das neue Entrepreneurship Center der TU München und der UnternehmerTUM (Zentrum für Innovation und Gründung) auf dem Campus Garching bietet Gründern jegliche Unterstützung unter einem Dach. Auf einer Konferenz im Oktober wurden mögliche Gründe für wenige Ausgründungen der deutschen Wissenschaft präsentiert.
Det nya entreprenörskapscentret i TU München och UnternehmerTUM (Center for Innovation and Foundation) på campingen Garching erbjuder grundarna allt stöd under ett tak. Vid en konferens i oktober presenterades möjliga orsaker till några få spin-offs av tysk vetenskap.
Foto: Ebener, Marcus / UnternehmerTUM / TUM

Utmaning 1: Ingen framgång utan lagarbete

En innovativ teknik ensam räcker inte för att lyckas starta ett företag. Forskare saknar i allmänhet marknadens kunskap för att bedöma vilken idé som har potential för kommersialisering. Därför bör de gå så tidigt som möjligt med kollegor med branschen och grunda erfarenhet i teamet, så från början beaktas perspektiv och behov från näringslivet.

Forskarteamet i München fann att dynamiken i gruppen spelar en lika viktig roll: många grundläggande team har svårt att hitta ett gemensamt och enkelt sätt. Det gäller både beslutet om vad produkten ska kunna göra och frågan om hur man bäst kan implementera den visionen.

spoods.de

"Grundsteamen börjar sedan diskutera fler och fler varianter utan att kunna förbinda sig till en linje och i slutändan misslyckas, " förklarar Nicola Breugst, professor i entreprenörsuppförande vid TUM Entreprenörskap Research Institute. "Som ett resultat bör universitet och andra nystartade stödinstitutioner inte bara fokusera på undervisningsteknik och marknadskunskap, utan bör också erbjuda kurser med mjuk skicklighet kring teamorienterad coaching som en viktig komponent för effektivt startstöd."

Nicola Breugst, Professorin für Entrepreneurial Behavior am TUM Entrepreneurship Research Institute erklärt macht fehlende Soft Skills für wenige Ausgründungen der Wissenschaft verantwortlich:
Nicola Breugst, professor i entreprenörsuppförande vid TUM Entrepreneurship Research Institute förklarar saknade mjuka färdigheter som ansvarar för ett par spin-offs av vetenskap: "Universitet och andra nystartade stödinstitutioner bör också erbjuda kurser kring teamorienterad coaching."
Foto: Bert Willer / UnternehmerTUM

Utmaning 2: Mer pragmatism, mindre perfektionism

Samtidigt visar studien att potentiella vetenskapliga grundare måste säga adjö till sina höga standarder. Enligt mottoet "misslyckas snabbt och tidigt" uppmanas grundläggande team att validera sina lösningar säljbarhet i ett tidigt skede genom att identifiera potentiella kunder som inte är fullt mogna Konfrontera prototyper.

Detta kan emellertid utlösa stress i teamet: testning och att få feedback på ett mycket tidigt skede strider ju mot den vetenskapliga tankesätten. Detta avvisar omogna kunskaper som grund för beslut och kommunikation med andra. Dessa olika tillvägagångssätt och tillvägagångssätt komplicerar också feedbackkulturen i de tvärvetenskapliga team som är så viktiga för entreprenörsframgång: "vetenskaplig perfektionism" motsvarar inte alltid "entreprenörspragmatism".

"De ursprungliga resultaten från studien visar att även tvärvetenskapliga akademiska startteam med liknande utgångspunkter och utmaningar har mycket olika utvecklingsvägar, och team som har mindre av expertråd från vår inkubator och praktiskt taget förlorat i sitt beslut fattade i allmänhet misslyckade "förklarar Holger Patzelt, professor i entreprenörskap, TUM Entreprenörskap Research Institute. "Forskare bör också lära sig av pragmatism i nystartade företag genom att våga konsultera oavslutade prototyper om potentiella målgrupper och viktiga intressenter, och i alla fall ha kännetecknen av nyfikenhet, risktagande och öppenhet för nya saker - trots allt måste forskare engagera sig i forskningsprojekt som i värsta fall inte ger resultat - vilket är ett viktigt krav för en spin-off. "

Im Münchner Center für Entrepreneurship werden Gründer unterstützt. Damit Wissenschaftler mehr gründen, sollen sie pragmatischer handeln. Holger Patzelt, Professor für Entrepreneurship am TUM ERI:
Grundarna stöds i München Center for Entrepreneurship. För att forskare ska börja mer bör de agera mer pragmatiskt. Holger Patzelt, professor i entreprenörskap vid TUM ERI: "Forskare bör våga konsultera med oavslutade prototyper potentiella målgrupper och viktiga intressenter."
Foto: Ebener, Marcus / UnternehmerTUM / TUM

Det treåriga forskningsprojektet syftar till att förstå grundläggande relevanta men ofta försummade psykologiska processer i akademiska spin-offs. För att göra det undersöker teamet hur forskare blir grundare och vilka påverkningar som stöder eller hämmar denna process. Samtidigt handlar det om att förstå hur tvärvetenskapliga grundläggande team samarbetar framgångsrikt, hitta kompromisser och utveckla allmänt bästa. Ett annat mål är att ta reda på varför vissa stolar producerar mer fundament än andra. Hur kan vi uppmuntra forskare att experimentera mer? I början av 2021 presenteras de slutliga resultaten i Berlin.