Anonim

I jobbintervjuer och på arbetsplatsen har de som utför självförtroende och självuttryck ofta fördelen - även om det inte alltid är mycket kunskap bakom det. Varför är det, förklarar psykolog Madeleine Leitner. Hon arbetar med en modell av fyra kompetenssteg:

1: a steget: Den omedvetna inkompetensen

Här vet människor inte ens vad de inte vet. Till exempel, alla som aldrig sett silverbestick tidigare vet inte att de inte kan äta med bestick. Däremot är dessa "okunniga" personer, men särskilt självförtroende för att de saknar kunskap, naturligtvis utan besvär av tvivel.

2: a steget: Den medvetna inkompetensen

Här märker människor för första gången att de inte kan göra något. Man ser i ovanstående exempel andra personer som äter med något konstigt: "Jag kan inte göra det". Självkänslan är borta, men du vet åtminstone vad du inte vet. Men den här är redan mycket längre.

3: e nivån: Den medvetna kompetensen

Nu övar du medvetet nytt beteende, men du måste fokusera mycket på dem. Hur svårt är det för nybörjare, till exempel att koordinera bromsning, gasreglage och koppling när du kör bil?

4: e etappen: Den omedvetna kompetensen

Vad människor gör bäst gör de automatiskt utan att behöva tänka på det. Detta är symptomatiskt för människors bästa förmågor. Här är deras naturliga talanger. Eftersom det är så enkelt, verkar det dock uppenbart för de berörda. De antar därför att alla kan.

Från detta kan några intressanta fenomen härledas:

Kompetenta människor har mycket kunskap. Ju bättre någon vet, desto mer medveten är han om vad han inte vet. Därför relativiserar kompetenta människor sina uttalanden och verkar därför inte självsäkra. Tvivel misstas för inkompetens. Vem skulle känna igen världens formel när Albert Einstein berättade om den med ifrågasatta ögon, osäker röst och knutna ben?

spoods.de