Anonim

Alla känner dem, alla "älskar" dem: Kollegor som inte bara äventyrar hela projekt med deras beteende utan också raderar lagandan med dem.

Samarbete: De 5 värsta kollegorna

De avbryter operationen, orsakar irritation och är ibland helt värdelösa. Du vet vem som pratar om: irriterande kollegor som förgiftar atmosfären med sin giftiga natur, aldrig bidrar med något positivt till projekt, men på något sätt lyckas inte bli utkastad. Och inte bara det: ål liksom, dessa killar tar sig ut ur alla slags farliga situationer för dem och hamnar ännu bättre än tidigare.

Alexander Maasik, kommunikationsekspert på Weekdone, en leverantör av lösningar för samarbete och produktivitet, har några nummer i butiken: "Nästan 75 procent av arbetsgivarna klassificerar områdena teamwork och samarbete som" mycket viktigt ", medan de flesta anställda är som regel Inte så entusiastisk över att arbeta i team, för det finns nästan alltid en person som drar ner hela projektet, inte ens med avsikt eller dålig tro - kanske lysande människor vars sociala färdigheter bara inte är bra Oavsett vad, detta beteende är till nackdel för de andra teammedlemmarna och inte minst för företaget.

Det är därför experten har identifierat de fem mest giftiga typerna av kollegor - och naturligtvis massor av tips om hur man bäst kan hantera samarbetarna som en handledare eller kollega:

  1. Överglidningen
    Speciellt i situationer med enormt tryck tenderar vissa anställda att göra alla slags absurde löften. Antingen för att uppmärksamma eller behaga handledaren eller ledningen. Att göra löften är alltid lätt, men om megaprojektet bara inte slutförts under de utlovade två och en halv veckan, är det ogynnsamt.
    Alexander Maasik rekommenderar, "Om du har en lagkamrat som ständigt gör falska löften som redan är tydliga att de är omöjliga att hålla, bör du inte ta hans ord till nominellt värde, och om du kan, förlänga dem Tidsram och / eller öka budget- eller resursanvändningen för att kompensera för flaskhalsar i andra områden. "
  2. Ansvarsreglaget
    Sedan finns det de kollegor som tolkar samarbetsprincipen om delat ansvar på sitt eget sätt. Trots mottoet: "De andra kommer redan att döma det." I ett sådant fall rekommenderar expert Maasik att tilldela den berörda medarbetaren en definierad roll och specificerat ansvar i teamet. Alternativt kan du också fråga ansvarsreglaget om det finns områden som särskilt intresserar honom. Du kan kanske återfå hans passion för prestation.
    "Ibland kan du motivera sådana människor genom att ge dem ledaransvar eller genom att ge dem ansvar för ett visst område / ämne som de bryr sig om, men om den kollegan är känd för överdriven arbetsförvirring hjälper det tyvärr bara honom (eller henne) att hålla ett öga på och vända sig vid behov till högre myndigheter. "
  3. Den utländska vårkännaren
    Det är bara människan att sträva efter uppskattning och erkännande. Men vissa människor överdriver detta i en utsträckning att de nästan tror på sig själva när de felaktigt tillskriver andras framgångar.
    Maasik: "Tyvärr minskar entusiasmen snabbt när det gäller att ta ansvar för misslyckanden, så att motverka sådan utveckling är att fastställa vem som är ansvarig för vilken del av projektet som arbetar Om någon insisterar på att vinna lagrar, se till att även om han misslyckas får han sitt fett. "
  4. Den smidda magnaten
    Lagsmoral leder inte till en snabbare och mer tydlig avgrund än en som ständigt kritiserar, påpekar misstag eller klagar över alla aspekter av ett projekt. Oavsett om det är ansvar, arbetsbelastning eller strategi, har den smidda magnaten helt enkelt alltid något att klaga på.
    "Dessa beteenden är absolut gift för lagarbete, dessa människor lägger mer tid på att klaga än att göra sina jobb, det bästa sättet att hantera sådana människor: 1. Ignorera gnistrarna, 2. Ge honom så mycket Ansvaret för att han (eller hon) inte har tid att klaga. "
  5. Avfallet
    En del människor arbetar bättre ensamma. Är inte ett problem. Om inte de är människor som är involverade i teamprojekt. Då kan någon som ignorerar uttalanden i princip och är benägen för soloinsatser riskera hela projektet.
    Därför rekommenderar Alexander Maasik också att människor som detta ska vara på sidan: "Hitta ett område i projektet där en sådan anställd kan arbeta ensam eller förverkliga sig själv, så du kan få ut mesta möjliga av denna kollega medan du ser till att resten av teamet förblir intakt. "

Den här artikeln är baserad på ett bidrag från vår amerikanska systerpublikation cio.com.