Anonim

Idag måste företagen ställa in nya impulser för att göra arbetstid och arbetsmiljö mer attraktiv. "Tim Weitzel, professor vid ordförande för affärsinformatik vid University of Bamberg, är studieledare för de två undersökningarna" Rekrytera trender 2014 "och" Bewerbungspraxis 2014 "publicerad av karriärportalen Monster Centrum för mänskliga resurser informationssystem (CHRIS) vid universiteten i Bamberg och Frankfurt am Main, för vilket Weitzel också arbetar, intervjuade arbetsgivare och anställda om utvecklingen på arbetsmarknaden och i arbetssökandebeteende.

Klagomål om hemmakontoret

"Studierna visar att sökande kräver en flexibel arbetstid och att arbetsgivare klassificerar detta som en av de viktigaste utmaningarna, " säger professorn. Den goda nyheten är att nästan hälften av de undersökta företagen gör det möjligt att arbeta på hemmakontoret, medan 41, 4 procent också vill erbjuda fler regler i framtiden. "Arbetsgivarens sida har erkänt tidens tecken, " avslutar Weitzel.

  1. Gör tydliga avtal
    Flexibla arbetsmodeller kräver tydliga avtal. Endast om ramvillkoren är transparenta och förväntningarna tydligt formulerade, kan en tillförlitlig ny arbetskultur dyka upp.
  2. Gratis användning
    Att arbeta på hemmakontoret passar inte för alla anställda: varje anställd bör vara fri att använda dessa erbjudanden i företaget.
  3. Lita på anställda
    Som arbetsgivare ska du kunna lita på och "släppa" dina anställda.
  4. Mät anställdas prestanda
    De anställdas prestanda måste definieras och mätas objektivt.
  5. Försumma inte ledarskap
    Av synen, men inte i åtanke: Även anställda utan permanent närvaro behöver vägledning.
  6. Omsorgsplikt på allvar
    Arbetsgivarna har omsorgsplikt gentemot anställda. Dessa gäller också särskilt flexibla arbetsplatsmodeller.
  7. Skapa nya mötekulturer
    För all flexibilitet: nya mötekulturer underlättar effektiva och effektiva arbetsprocesser i teamen.
  8. Stärka samhället
    Uppmuntra direkt utbyte och ömsesidigt uppskattning - på så sätt stärka samarbetet och en känsla av samhälle.
  9. Välkomna anställda
    Anställda måste känna sig välkomna i företaget och ha rätt till ett jobb.
  10. Granska företagskulturen
    Nya arbetsstrukturer kan bara vara framgångsrika om de är förenliga med företagskulturen, filosofin och företagens mål.

En stor majoritet (85, 5 procent) av de sökande välkomnar arbetsgivare för att ordna hemmakontor. Emellertid har mindre än hälften av de svarande (44, 1 procent) hittills utnyttjat sådana möjligheter. Intressant är de delvis motstridiga uttalanden om hemmakontoret. Till exempel tror en av sex studiedeltagare (16, 5 procent) att deras egen arbetsbelastning ökar när deras kollegor arbetar på hemmakontoret.

spoods.de
Theoretisch begrüßt die Mehrheit der Arbeitnehmer Home-Office-Möglichkeiten. Aber in der Praxis sieht es oft ganz anders aus…
Teoretiskt välkomnar de flesta arbetare möjligheter till hemmakontor. Men i praktiken ser det ofta mycket annorlunda ut …
Foto: godfer - Fotolia.com

En av fyra (24, 9 procent) är rädd för att arbeta mer i sina egna hem än vanligt.Dessutom förknippar studiedeltagare med nackdelar som sämre informationsutbyte (55, 6 procent) och minskande produktivitet i respektive team (28, 6 procent) ) eller lägre totala nöjda intressenter (24, 2 procent).

Mer än sex av tio av de undersökta företagen ser användningen av hemmakontor som en stor utmaning för internt samarbete. I cirka ett av tio företag finns det ofta klagomål från anställda som fruktar att de måste utföra fler uppgifter än de kollegor som arbetar hemma. (Hk)

  1. Stäng av efter arbete
    Stängningstid och helgdagar gäller också för flexibla arbetsplatsmodeller.
  2. Kontrollera lämpligheten
    Undersök kritiskt din egen lämplighet för flexibla arbetsmodeller.
  3. Utveckla självförtroende
    Även med flexibla arbetsplatsmodeller har arbetsgivaren inget krav på ständig samtalsberedskap.
  4. Ta ansvar
    Den anställda tar mer entreprenörstänkande och borde vara medveten om sitt ansvar gentemot arbetsgivaren.
  5. Sätt tydliga mål
    Flexibla arbetsmodeller är inte sidospår, men de kräver mer självständighet och närvaro för att utvecklas.
  6. Kommunicera korrekt
    Kommunicera dina egna uppgifter, processer och möten tydligt.
  7. Omdefiniera arbetsrytmen
    Att hitta din egen rytm: Arbetsrytmen ska anpassas till din egen produktivitet och personliga behov utan att bortse från processerna i teamet.
  8. Utbyt med kollegor
    Nätverk är ett måste: den virtuella närvaron befriar inte den anställda från sina uppgifter som teammedlem, detta inkluderar inte bara de rena jobbkriterierna utan också de sociala färdigheterna.
  9. Arbeta noggrant
    Speciellt med virtuella team är professionell kunskapshantering med ett tydligt arkiveringssystem obligatoriskt.
  10. Hantera dig själv
    Flexibla arbetstider och arbetsplatsmodeller kräver en hög nivå av självorganisation som inte alla har råd.

Kärnresultat från studierna

- Mänskliga resurser: Hälften av tyska företag räknar med att detta år ökar sin personalstyrka.

- Beläggning: Företag har fortfarande svårigheter att hitta kvalificerade kandidater. Enligt deras prognos kommer 35, 8 procent av lediga jobb 2014 vara svåra att fylla och cirka sex procent kommer att vara lediga på grund av brist på lämpliga kandidater.

- Internetjobbbrädor Mest populära kanaler för extern rekrytering: Mer än sju av tio jobbannonser publiceras här. Dessutom anger företag 91, 2 procent av sina lediga platser på sina egna webbplatser.

- Mobil: Så många som sex av tio tycker att det är användbart att adressera kandidater via smartphones och surfplattor, 24, 3 procent har optimerat sin karriärwebbplats på språng, och cirka ett av tio företag erbjuder jobbsökande appar.

- Socialt: Majoriteten av de undersökta företagen (64, 8 procent, 14, 8 procentenheter mer än föregående år) bedömer användningen av sociala medier som positiv. Nu har en fjärdedel redan en tydlig strategi för rekrytering genom sociala plattformar. 48, 1 procent av de tillfrågade anställer till och med specialpersonal för rekryteringskanaler för sociala medier.