På talentsökning: rekrytering för den digitala omvandlingen

Anonim
Unternehmenslenkenker sollten sich fragen wie man das Unternehmen attraktiv für digitale Know-How-Träger macht.
Företagsledare bör fråga sig själva hur man gör företaget attraktivt för digitala kunskapsbärare.
Foto: rudall30 - shutterstock.com

Samtidigt söks digitala infödda inte bara regionalt och nationellt, utan också över hela världen och framför allt inom branscher. Medan dessa specialister började sina jobb för några år sedan, särskilt inom IT- och Internet-sektorn, är deras tjänster också efterfrågade idag inom andra områden. I Tyskland omfattar detta främst biltillverkare och leverantörer, leverantörer av finansiella tjänster eller handelsföretag. De vill alla driva sin verksamhet med bättre affärsmodeller och modernare processer.

Unikt säljförslag: kundorientering

För att omplacera sig måste företag övervinna föråldrade strukturer och optimera arbetsflöden. Detta leder till en förändring i företagskulturen. I framtiden kommer anställda att krävas för att bättre förstå kundernas önskemål och anpassa sina produkter och tjänster i enlighet därmed.

I det förflutna överförde försäljning och marknadsföring kundens önskemål till produktion, i framtiden måste alla avdelningar bidra till förbättring av produkter. För detta behöver företag anställda som kan skapa mervärde från företagsdata, sätta kunden i centrum och lösa problem utöver tekniska problem. Detta inkluderar det nära utbytet med andra lag. När allt kommer omkring är det typen av digitalisering som förenar affärsenheter som tidigare var mycket mer isolerade från varandra.

spoods.de

Detta innebär att den befintliga arbetskulturen måste testas för att skapa den tekniska och organisatoriska miljön för morgondagens tjänsteleverantörer. Dessa inkluderar sociala medier såväl som IT-kraven för tekniktrender som maskininlärning eller dataanalys.

Forma företagskulturen

Allt detta ställer frågan hur man gör ditt företag attraktivt för digitala kunskapsbärare. Börjar med en vilja att experimentera som en start, det kräver stöd av avancerade metoder som Agile och DevOps och slutar med tillgång till de senaste IT-verktygen från molnberäkning, big data och maskininlärning.

Detta inkluderar utbildning och förmågan att arbeta i en annan del av företaget ett tag för att ansluta silor. Positionen som Chief Digital Officer (CDO) har också visat sitt värde. Han håller strängarna i handen och kan idealiskt upprätthålla förändringen från den högsta nivån.

display

Vad som väntar oss 2030

Was uns 2030 erwartet - Foto: Dell

Innovativa teknologier leder till störande förändringar. Denna forskning avslöjar vad ledare för världens ledande företag förväntar sig av den digitala framtiden.

Ladda ner studien

Detta gör det möjligt att etablera en ny företagskultur där ledare kommer att vara beredda på sin roll i den digitaliserade ekonomin. Ju mer bekväma sådana anställda känner, desto mer engagemang tar de med sig. Om utmaningarna låter som intressant arbete och rätt verktyg finns kommer det inte att vara ett problem för företag att hitta unga talanger för digitalisering.