Anonim
Severin Canisius, Jack Wolfskin
Severin Canisius, Jack Wolfskin
Foto: Jack Wolfskin

Vårt mål är att uppnå den kvalitet som vi levererar i våra produkter, även i våra tjänster. Denna maximala verksamhet påverkar vår IT-strategi, precis som IT-läroboken säger på sidan 3 senast. Vi måste och vill möta de krav som företag ställer oss så snart som möjligt och å andra sidan inspirera verksamheten med nya system och möjligheter. Och det med en mycket mager IT, som för närvarande består av 28 anställda.

Av lyhördhet har vi till stor del centraliserat IT - förutom vårt nya europeiska logistikcenter nära Hamburg, som arbetar på tre skift och därför kräver IT-specialister på plats. För att undvika gränssnittsproblem och medieavbrott är det också av strategisk betydelse för oss att integrera åtminstone alla europeiska filialer i ett ERP-system.

Hittills använder vi Microsoft Dynamics NAV där. Men vi behöver bara ett system som skalas internationellt. Här valde vi Dynamics AX. SAP var inte ett alternativ för oss, eftersom vi vill kunna behärska de lösningar vi använder med de tillgängliga medlen. Och det är därför det är bäst att stanna med migrationen i den tekniska stacken.

Vi använder också Microsoft-lösningar inom andra områden. Till exempel använder vi Systems Center Suite för att centralt hantera vår IT-miljö och HyperV som en virtualiseringsplattform. Detta Microsoft-fokus har den avgörande fördelen för oss att vi kan stänga eventuella luckor i kunskap inom samma teknikvärld snabbare.

  1. Volker Dirksen, LV Münster
    Det skulle vara till hjälp för oss användare om ITIL-huvudpersonerna, särskilt itSMF, ger ut en plan för "måste-haven", så att säga ett "ITIL-ljus". För närvarande tar vi medelstora företag - var och en för oss själva - det omfattande och komplexa ramverket och letar efter oss själva, vad vi kan minska och var. Naturligtvis är konsultgilde glad över detta.
  2. Gerald Höhne, SMA Solar
    Bara under innevarande år har SMA Solar skapat cirka 1 000 nya jobb. För det mesta måste dessa kollegor vara utrustade med IT. Dessutom fortsätter vi att expandera internationellt. Under de senaste åren har vi utvecklats till en global grupp. Det betyder ett hopp i komplexitet, vilket också återspeglas i IT.
  3. Carsten Matthias, Bildungswerk der Niedersächsische Wirtschaft
    Vi håller på att lansera en företagsomfattande webbläsarportal som visar alla applikationer. Men även med en programintroduktion får du inte bara vänner. Förändring ringer alltid kritiker på scenen, som inte förstår varför det nya borde vara bättre än det gamla, och som hellre vill investera pengarna någon annanstans.
  4. Mehrtens, Matthias, Stadtwerke Dusseldorf
    De som avskriver Green IT som passé kanske till och med tänker på den roll som CO2-föroreningen spelar i luftfarten idag. Datacenterna kommer kanske snart att behöva köpa "föroreningsrättigheter". Och då blir energieffektivitet ekonomiskt viktigt. Det borde öka uppfattningen oerhört igen.
  5. Elke Wendel-Lander, Messe München
    Det är viktigt för IT-chefer att tänka utanför rutan. I betydelsen av företagets framgång måste man också förvärva kompetenser som inte alltid har tilldelats en. Och jag menar inte att fokusera enbart på ren teknik. IT är mer än så.
  6. Peer Stauske, MAN kommersiellt fordon
    Vår anställdes struktur återspeglar "filosofin" för vår IT-avdelning. Vi vill inte isolera produktion, IT och rådgivning från varandra, men värderar att varje IT-personal har internaliserat vem han arbetar för.
  7. Michael Heyder, BGHM
    En bästa-av-ras strategi leder till oberäknelig integration och friktion förluster. Det är därför vi inte strävar efter en "filosofi" - som principen om "öppen källkod" - men har valt en produktfamilj. Alla beslut måste passa in i denna familj - för det accepterar vi en något begränsad funktionalitet.
  8. Peter Meyerhans, Drees & Sommer
    Vi har ett kvalificeringsproblem som inte minskar men ökar med tiden. Det är därför vi måste anpassa medarbetarnas struktur till kraven. Varje år spenderar vi en hög femsiffrig summa pengar på att utbilda IT-personal i huvudkontoret, men att ta kunskap (lägga mappar på hyllan) och bearbeta kunskap är två par skor.
  9. Hartmut Fuchs, Hannover Re
    Med varje internettransaktion lämnar vi idag en mängd spår, delvis avsiktliga och delvis, utan att veta det. IT som helhet - med vilket jag menar både IT-branschen och företagets IT och, för att inte glömma, vetenskap - måste se till att denna utveckling inte spåras.
  10. Erich Ehbauer, Apollo-optik
    Idag har vi en enda kontaktpunkt för alla incidenter från Fililalen och franchisepartnerna. Där tillhandahålls hela stödet på första nivån. DET får bara se de problem som verkligen betyder för dem. Och all supportpersonal lär sig Itil-terminologin så att vi kan kommunicera lättare.
  11. Ulrich Voß, HSH Nordbank
    Det allmänna antagandet att en standardprogramvara oundvikligen leder till ett erbjudande från 08/15, är annars inte sant. Snarare ser jag SAP som ett slags Lego-kit som låter dig bygga väldigt olika hus. Sammanfattningen är att jag har ännu mer flexibilitet än med en individuell programvara som måste passa 450 sparbanker och vissa Landesbanken. Naturligtvis finns det några stora "buts". Jag ser fyra av dem!
  12. Westerfeld, Horst_Land Hessen 3: 4
    På längre sikt ser vi IT-landskapet i offentlig administration som ett privat moln som tillhandahåller tjänster för alla administrationsnivåer. Utvecklingen måste leda till en konsolidering av offentliga datacentra i Tyskland på medellång till lång sikt. Vi vill stödja denna sanering i Hesse som en av de framtida huvudaktörerna i ett moln med data- och servicecenter.
  13. Johann Kandelsdorfer, OMV
    Användare är inte längre villiga att acceptera vad IT-experterna berättar för dem. De har nu för mycket av sin egen kunskap. Som ett resultat hämtar IT också motstånd idag. Konsekvensen av detta är att vi måste omplacera oss själva och argumentera annorlunda, till exempel genom att påpeka IT-värdet på ett dedicerat sätt.
  14. Jürgen Sturm, Bosch och Siemens hushållsapparater
    "Vi ökar värdet på vårt företag", denna slogan är bindande för allt processansvar i uppdraget från BSH. IT delar upp det i sitt område och strukturerar sig här enligt kundkraven i alla andra processområden - enligt mottoet: "Business Excellence powered by IT".
  15. Thomas Noth, Talanx
    Efter sammanslagningen av HDI och Gerling körde vi ursprungligen två inkompatibla systemvärldar parallellt. Men vi ville inte fortsätta dessa uppsägningar för evigt, särskilt eftersom kärnsystemen båda var i slutet av livscykeln. Så vi var tvungna att bestämma hur vi ville göra IT-integrationen efter fusionen. I år börjar vi lansera en SAP-lösning.
  16. Astrid Fey, federala institutet för yrkesutbildning
    Många företag avskräcker risken för en ramp-up. Men detta gör att vi kan använda den senaste versionen av SAP-programvaran med de senaste funktionerna och få särskild uppmärksamhet från utvecklingen. Dessutom var det ett bra tillfälle att genomföra ett tätt beräknat erbjudande efter det ekonomiska stimulanspaketets utgång.
  17. Olaf Röper, Uhde
    Programvara är en tillgång som du inte bara kan använda som din affärsmodell passar. Många kontrakt har mycket komplicerade strukturer med tids- och rymdbegränsningar, etc. Det finns leverantörer med vilka man kan förhandla. Och det finns andra som försöker tjäna så mycket som möjligt på kundernas globalisering.
  18. Andreas Nolte, Alliance
    På medellång sikt bör alla datorer eller bärbara datorer i verksamhetsområdets back office ersättas med "noll klienter". Programmet körs sedan på ett serverkluster som samtidigt skapar upp till 80 virtuella maskiner per blad. Detta är en speciell form av molnberäkning. Eftersom detta handlar om det, när ett jobb behövs för att producera detta också.
  19. Bettina Anders, Ergo Insurance Group
    Det diskuteras mycket om teknisk datasäkerhet - brandväggar, intrångsdetektering etc. Fokus ligger inte på processäkerhet, dvs. formulering av riktlinjer för hantering av risker, till exempel klassificering av data. Än mer ofta försummad är den "mänskliga säkerhetsdomänen".
  20. Stefanie Kemp, Vorwerk
    På grund av den goda affärssituationen begärs och realiseras många nya projekt med kort varsel. Dessa inkluderar projekt i e-handelsmiljön, inom CRM-området, en arkiveringslösning, streckkodsanslutningar för skanning av serienummer och utvidgningen av vår kommunikationsplattform. Detta kan inte alltid planeras på lång sikt och kräver därför hög flexibilitet.
  21. Markus Bentele, Rheinmetall
    Cloud är en intressant teknisk och konceptuell metod, särskilt med tanke på utvecklingen mot företag 2.0. Men molnfunktionerna passar inte våra krav: Den oklara och oreglerade rättsliga situationen och vår uttalade förståelse för dataskydd och IT-säkerhet är motsägelsefulla.
  22. Enrico Senger, Schindler datavetenskap
    I dag, mer än någonsin, måste IT leva med miljöer som de inte helt kan kontrollera. Ett bra exempel på detta är den kontroversiella trenden mot att "ta med din egen enhet". I en inte alltför avlägsen framtid kommer användarnas svärmintelligens att sätta standarder i praktiken - för enheter, men också för processer och plattformar.
  23. Stefan Schloter, T-Systems
    Våra anställda ska inte längre behöva oroa sig för vilken terminal de kan nå någonstans i Tyskland, på våra internationella platser eller hos kunden, på kontoret, på hemmakontoret eller på flygplatsen, och hur de arbetar produktivt oavsett tid och plats kan.
  24. Jochen Schneider, Zürich Kantonal Bank
    Som CIO hade jag antagligen valt lösningen från SAP: Den erbjuder en modern trelagsarkitektur. Här har Avaloq fortfarande en svaghet; mjukvaran är starkt databasdriven och inte så processorienterad. Men deras konsistens mot kundrådgivarens frontend talar för dem - särskilt i samband med vår slutkundsorienterade strategi.
  25. Michael Rödel, Bionorica
    Vi har beslutat att ge iPads till anställda som är mycket mobila. En app för mobil orderingång har redan utvecklats, som automatiskt kan överföra beställningar till vårt SAP-system. Vi måste dock fortfarande hitta ett läge som reglerar supporten för systemen. Vi har funnit att iPads är ganska underhållsintensiva för oss.
  26. Clemens Keil, Knorr-Bremse
    IT-tjänsteleverantörerna, särskilt de globala, penetrerar ibland vår organisation med icke-samordnade förvärvsförsök. Detta strider helt mot vår metod. Den ofta hörda "ursäkten", organisationen av tjänsteleverantören tillåter inte någon annan strategi, jag kommer inte att tillämpa. Vi måste också möta liknande krav från våra globalt aktiva kunder.
  27. Bodo Deutschmann, Eissmann Automotive
    Jag håller på att omorganisera IT-avdelningen. Liksom i många företag fanns det inget område här som handlade om gränssnittet mellan produktion och administration å ena sidan och informationsteknologi å andra sidan. Implementeringen på IT-processen var därför för kort. Men jag tror att det är absolut nödvändigt.
  28. Frank Nittka, Brita
    Användartillfredsställelse beror till stor del på hur mycket tid som går mellan inloggning och åtkomst till applikationerna. Det kunde ha gått 90 sekunder innan; sedan moderniseringen av vår Citrix-miljö är den bara hälften. Med 400 användare i GmbH samlar detta enbart ett mätbart värdebidrag.
  29. Karl-Heinz Lager, dr. Otto Suwelack Nachf. GmbH & Co. KG
    Ett enhetligt utseende av CIO-representationerna utifrån är viktigt. Ingenting mot branschföreningen Bitkom. Men vi CIO: er känner sig betydligt bättre i en organisation som bara är engagerad på användarsidan. Vad en gemensam organisation kan göra har redan blivit uppenbart hos CeBIT. "House of CIOs" var en riktigt framgångsrik åtgärd.
  30. René Heinz, Steinel GmbH
    Hela Europa vet inte exakt om man ska se optimistiskt in i framtiden eller bättre förbereda sig för nästa kris. Lägg till den normala vanviten. Till exempel att vi måste utarbeta en e-balansräkning på två år, eller att till exempel Italien kommer att öka mervärdesskatten med en procent över en natt. Det är vad som stör den bästa planeringen.
  31. David Preuss, TÜV Rheinland
    Om vi ​​bara litar på de tekniska kraven kommer vi snabbt att bytas ut. Vi får inte hålla oss fast vid våra servrar så att ingen drar oss ut. Snarare måste affärer visa oss som vi är eller kan vara: ett vapen i kampen om marknadsandelar, en intern tjänsteleverantör för effektiv optimering av värdekedjan.
  32. Rainer Ostermeyer, ex GfK
    Vid en ålder av 56 undrar människor om detta inte skulle vara en bra tid att göra något annat igen. En uppgift som kanske är mer spännande än att njuta av frukterna av det utförda arbetet. Och eftersom företaget har gett mig ett mycket rättvist erbjudande som är värdig till min meriter, vågar jag nu språnget till egenföretagande.
  33. Carsten Bernhard, Autoscout24
    Vi har många planer för en nära framtid. Till exempel har vi precis börjat med en ny portal som är utformad för att jämföra verkstadstjänster, till exempel inspektioner, och deras priser. Vi har också en hel säck med andra idéer. Vi vill också investera. Men vi hittar inte tillräckligt bra människor för genomförandet.
  34. Matthias Moritz, Bayer Healthcare
    I molnet kan du till exempel spara dina data eller till och med använda program. Det sistnämnda är ofta inte riktigt molnberäkning, utan en capped hosting. Leverantören fakturerar användningen per månad och användare, inte den faktiska "konsumtionen". Detta är inte riktigt kausalmodell.
  35. Michael Kollig, Groupe Danone
    Vi analyserar molnens möjligheter mycket faktabaserade. Var är det vettigt för oss som företag att inkludera molnet i vår lösningsportfölj? Den enda säkerheten hittills är att vi kommer att köpa vår IT-tjänsthanteringslösning "Clio" från molnet i framtiden.
  36. Andreas Igler, Warner Music
    Vi introducerade nyligen en helt ny IT-tjänst. Hans namn är "Fjorton dagar"; det betyder 14 dagar. Så länge lånar IT en anställd till avdelningen som bokar denna tjänst. Fjorton dagar är utformad som ett internt servicepaket för processkonsulting. Detta sträcker sig från orderacceptans och kommunikation med avdelningarna, till analys och dokumentation, till presentation av resultat och rekommendationer för åtgärder.
  37. Severin Canisius, Jack Wolfskin
    För att undvika gränssnittsproblem och mediebrott är det av strategisk betydelse för oss att integrera åtminstone alla europeiska filialer i ett ERP-system. Här valde vi Dynamics AX. SAP var inte ett alternativ för oss, eftersom vi vill kunna behärska de lösningar vi använder med de tillgängliga medlen.
  38. Thomas Endres, talare för CIO-nätverket "Voice"
    Om du tittar på det i större skala har små och stora företag i princip samma frågor. Förutom att svaren för de stora brukar ha några nollor, som du kan säga.
  39. Edgar Aschenbrenner, Eon
    Vi lägger stor vikt vid en hälsosam, det vill säga ekonomiskt berättigad balans mellan interna och externa anställda. Detta är också synen på de avdelningar som vi diskuterar kvantitativ och kvalitativ personalplanering varje år: Vad gör vi själva? Vad ger vi ut?
  40. Thomas Schmidt-Melchiors, Reemtsma Cigarettenfabrik GmbH
    Inom IT har vi i flera år differentierat mellan ämnena Business of IS och IS of Business. Den första är vår bröd-och-smörverksamhet: konsolidering av datacenter, virtualisering, adaptiv outsourcing, etc. - detta är ämnen som vi till stor del kan hantera på egen hand. Saker blir mer spännande på applikationssidan: ERP-konsolidering med SAP för försäljning och leveranskedja samt QAD för tillverkning berör kärnverksamheten. Det betyder förändringshantering och introduktion av bästa praxis.
  41. Michael Kranz, Thyssen-Krupp Steel Europe
    Decentraliserad IT, som springer runt inom området för centraliserad IT - vi kallar det Shadow IT - har två huvudskäl: Antingen levererar IT inte de tjänster som avdelningen behöver eller vill ha. Eller så levererar hon dem inte i tillräcklig kvalitet. Där kvalitet är ett brett fält och här till exempel inkluderar teknisk innovation.
  42. Hans-Joachim Popp, German Aerospace Center
    Orsaken till att slösa pengar ligger i de ofta helt felaktiga idéerna om vilken råtta svans i arbetet som kan utlösa de "nya systemen med konkurrensrelevans" som affärsområdena kommer med i diskussionen. Beryktade är också "organisatoriska justeringar" som måste hitta tillbaka till den sista biten i IT-systemen. På anteckningen kommer det att finnas tid men några flaskhalsar, kommer svaret: "Datumet kan inte varieras! Hur mycket pengar behöver du?"
  43. Ingo Wolf, CIO, Rödl & Partner
    När du tänker på användning av surfplattor kommer du snabbt till modekonceptet Ta med din egen enhet, kort ByoD. Varför ska du spendera surfplattor eller planera ditt uppdrag när frågan om anställda tar med sina egna enheter till företaget de facto inte längre uppstår? Eftersom de är för länge sedan, och frågan är: hur man ska hantera detta faktum? Nämligen med teknikkyndiga användare som vill använda personliga enheter, men inte tar ansvar för deras hantering och säkerhet; denna uppgift lämnas till företaget.
  44. Martin Hölscher, Triumph International
    Det som oroar mig akut är frågor om förändring och förändringshantering. Och beslutet om vilka processer som är rätt. Chefer vet ofta inte riktigt vad som händer i deras företag. Det är därför de ibland fattar olyckliga beslut. Till exempel separerar de sig i hopp om kortfristiga lönsamhetsvinster för individer utan att veta att de har avgörande roller i viktiga processer. Eller de förlänger maskinunderhållsintervaller för att spara kostnader och inser senare att snabbare slitage är dyrare än vanligt underhåll.
  45. Antonio Valls Ruiz, Securitas
    Management och försäljning av Securitas Mobile Services Division har använt iPads i cirka två år. Den första impulsen att använda kom från ledningen. Naturligtvis är vi alltid öppna för innovation, men säkerheten kommer först med oss, även på mobila enheter. Detta inkluderade införandet av en hantering av mobila enheter.
  46. Falk Janotta, Interim CIO
    Den tillfälliga karaktären i min uppgift har fördelar för mig själv och för företaget. Jag uppskattar mångsidigheten i uppgifterna. Detta inkluderar kampen för acceptans som. Mest måste jag kämpa mot fördomarna, här kommer "igen en konsult". Men jag pratar inte bara, jag gör det också.
  47. Karl-Erich Probst, BMW
    Molnet blir intressant för oss endast när alla relevanta säkerhetskrav är uppfyllda, när det är möjligt att byta från en leverantör till en annan och att göra kontrakten variabla. Konkret kan resurser justeras både upp och ner inom 24 timmar.
  48. Klaus Höffgen, Delvag
    Försäkringsbranschen är i övergång. Ämnen som big data och (realtid) analys bestämmer diskussionerna. Vi genererar mer och mer data, men våra partners förväntar sig också mer och mer data från oss.
  49. Andreas König, ProSiebenSat.1
    Även om ett tioårigt outsourcingavtal inte kan förutsäga en förändring i världen, finns det alltid sätt att åstadkomma nödvändiga anpassningar. Försoning och störningar går alltid hand i hand.